如何扛起中国的打假问题（1）

　　马云是一个怀揣梦想和激情的人。创业初期，为了让人们接受互联网，他不管是在街头还是在餐馆，都会滔滔不绝地向人们宣传互联网。说到激动的时候，他会手舞足蹈，唾沫横飞，不知道的人还会把他当成疯子。

　　当他一手把阿里巴巴打造成全球知名电子商务网站后，他心中又在构想未来的中国电子商务模式，在他心中，一套“大淘宝”战略渐渐形成清晰的模式，他希望未来能够打通制造、批发、零售和服务四个环节。马云是如此痴迷于他从事的事业，在一次长途火车上，当随行的两三个人已经困得不行了，马云还在激情澎湃地描绘他的未来构想。

　　马云是个商人，他建立的商业网站是便于商人做生意的，但马云不仅跟商人发生关系，他还跟就业和“三农”发生关系，还跟政府官员发生关系。他一心要做“中小企业的救赎”，要解决更多人的就业问题，要帮助农民在网上推销产品，为了给网站的发展争得更适当的政策环境，马云需要和各级官员打交道——马云并不是一个唯利是图的商人，他是一个有责任的企业家。

　　马云希望将阿里巴巴打造成一个102年的企业，实现阿里巴巴横跨3个世纪的梦想：“1999年是阿里巴巴创始的第一年，本世纪100年，下个世纪初的一个年头，算在一起整102年”。为了实现这个梦想，马云曾去研究全球的百年老店的体制运作模式。他研究后得出的结论是，要想使阿里巴巴存活102年，就是要在阿里巴巴创建一种制度，或者文化。马云非常强调制度和文化对于企业建设的重要性。马云在2006年在杭州做的一场演讲，题目就是《文化是企业的DNA》，在演讲中，他把阿里巴巴取得的辉煌归因于阿里巴巴独特的企业文化，即一种强调团队精神、强调CEO的素质，强调全体员工的敬业精神和职业道德的文化。

　　2010年寒假，马云参观了福建宁德市古田县的古田会议旧址，此行让他有很多共鸣和震撼，“以前我不知道那是怎么回事，到那边我才发现共产党发展真了不起。古田会议精髓就是思想建党，政治建军，红军不是打仗机器，是执行任务、传承理念的组织。”为此，马云认为，“文化是虚的东西，但是必须实做，实的东西必须虚做，销售是实的，但是必须虚做。”马云认为他的102年公司的梦想，要靠文化的力量，而不是制度的力量。

　　马云是一个“金庸迷”，在2000年9月第一次西湖论剑时，他称，阿里巴巴对员工的考核有一条特别的标准，只要对金庸的书感兴趣，八成都能够录取。马云自幼因为他身体瘦弱，曾拜过师习过武，练了七八年的太极和散打。他对太极的刚柔相济和散打的灵巧进取都有深刻的体会。他说他之所以喜欢练功，是想达到习武之人的那种手中无招胜有招的从容而淡定的境界。他习武是追求“心中无敌”的大侠风范，他说，心中有敌，天下皆为敌人，心中无敌，则无敌于天下。他说做人要有眼光和胸怀，在人云亦云的时候越要保持清醒的头脑，要坦然面对各种无解和责骂。

　　

本文摘自《谁认识马云2》

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　　 从历经八年“抗战”一朝上市，到如今的“退市”；从阿里巴巴对雅虎“蛇吞象”的并购，使马云成为国内互联网的一匹“黑马”，到阿雅股权战争爆发，马云险失控股权，再到沸沸扬扬的马云将收购雅虎的传闻；从阿里巴巴一路走来以“诚信”为本，到阿里巴巴B2B深陷“欺诈门”丑闻；从支付宝这个金融行业“搅局者”的“非法”问世到领取“准生证”时引起的与两大股东的“冷战”；从淘宝网从创业者的乐园蜕变为“售假平台”，到马云忍痛推新规引发的“网商暴动”……
　　马云，这个曾经的创业教父，众多创业者心目中的创富英雄和偶像，一夜之间几乎被众多负面新闻“击倒”。我们该如何看待昔日的偶像马云，如何理解今日阿里巴巴深陷的种种危机？如何看待马云在创业时期和守成时期的“变化”？如何理解马云2011年遭受的三大“风波”？中国电子商务及民营企业上市之路将何去何从……本书将独家破解层层神秘疑云。