什么是项目

　　项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）是项目经理人的专业组织（后期不局限于此）。在2008年最新出版的《PMBOK指南》（ProjectManagementBodyofKnowledge,或PMBOKGUIDE）中，PMI把项目定义为"为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作"。"临时性"是指任何项目都有明确的起点和终点；"独特"是指项目要创造的这个产品、服务或成果与此前其他的产品服务或成果不同。

　　不幸的是，现实常常与教科书上的定义不符。阿沙海布塞德的项目显然不是临时性的，因为项目的范围一直在变，导致项目的完成时间不断向后推迟，直到它从地平线上消失。当然，预算也必须跟着不断改变。

　　因此，教科书里定义的项目根本就不存在。（如果你能找到一个与教科书中的定义完全相符的项目的话，请发e-mail给我，我可以做一个专门的案例研究！）

　　实际上，这个定义中唯一适用于各种项目的是：它们都是为创造某种特殊任务，或者说它们本身是临时性的，即一项一次性的工作。一项不断重复的工作不是一个项目，仅执行任务中的一个单一部分也不算一个项目。虽然如此，还是有大量的工作可以称之为项目，并且有许多人正在管理着项目（或者至少正试图这样去做）。

　　汤姆-彼得斯说过，组织机构内高达50%的工作可以被看成是项目（Peters,1999）。这是一个很大的数字，这意味着参与这些工作的很多人没有项目经理之名，做的却是项目经理的工作。他们可能不需要使用关键路径法及挣值分析法，但必须掌握一定的项目计划与控制的技巧。

　　约瑟夫-朱兰博士也说过，项目就是在已经确定好的时间内必须解决的问题。我喜欢这个定义，因为它让我们知道一个项目的执行是为了解决组织的某个问题。然而，"问题"这个词带有一些消极的含义，当提到"我们有个问题"时，常常是指坏消息。环保项目可能被认为是在解决"坏"问题，但是开发某种新产品或者软件程序也可以是一个问题──积极的问题。因此，这里的"问题"是广义的，项目是用来解决两类问题的──积极的和消极的问题。

本文摘自《项目计划、进度与控制》

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　　 本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
　　本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。