从竞争优势到公司战略

2013-10-30 15:15:58

  公司战略意指多元化企业的整体计划,乃是当前管理实务界又爱又恨的课题。管理层喜欢公司战略,原因是从20世纪60年代起,首席执行官一头钻进多元化经营而无法自拔。但是业界对公司战略的真谛并无共识,更别说如何形成战略,此一情况又造成责难不断。

  多元化企业有两个层面的战略:事业单位(或竞争)战略,以及企业(或全公司)战略。竞争战略考虑的是,企业如何在各个行业中创造竞争优势;公司战略则关心两个不同的问题:企业应该进入哪个行业竞争,以及总管理部门应该如何管理旗下的事业单位。

  公司战略的目的是,让整个企业的力量大于旗下各事业单位力量的总和。公司战略的以往记录并不光彩。我研究了1950~1986年美国33家大型、声誉卓著的企业集团多元化的记录,发现绝大多数是以购并而非捍卫既有事业单位进行多元化。大多数公司的战略,往往导致削弱股票价值,而非增加股票价值。

  重新思考公司战略的必要性已经迫在眉睫。企业袭击者(corporate raider)便是靠失败的公司战略,而接管或解散那些公司。由于垃圾债券火上加油,规模再大、经营情况再佳的公司,都有让袭击者染指的机会。

  正视过去多元化的错误后,有些企业规划大规模的结构重组计划,有些则以不变应万变。不管回应的方式如何,战略的问题依然存在。进行重组的企业必须决定下一步该如何进行,以免重蹈覆辙;静观其变的企业则必须认识到自身的弱点。要生存,企业必须了解何谓良好的公司战略!

  

本文摘自《竞争论》


   目前,在许多领域,波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
  本书提出了一系列的问题:企业如何在特定领域内参与竞争?多业务实体的战略原则是什么?地区与国家如何竞争,地域如何在真正意义上影响到战略?诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响?企业如何将战略与社会事务融合到一起??略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会?
  《竞争论》的主题是:获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键,在于找出立足点,并持续不断地改善自身,获得独特的竞争地位;繁荣在于持续不断地提高生产力,更多的社会进步主要来自民间部门的创新。

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