从竞争优势到公司战略
公司战略意指多元化企业的整体计划，乃是当前管理实务界又爱又恨的课题。管理层喜欢公司战略，原因是从20世纪60年代起，首席执行官一头钻进多元化经营而无法自拔。但是业界对公司战略的真谛并无共识，更别说如何形成战略，此一情况又造成责难不断。
多元化企业有两个层面的战略：事业单位（或竞争）战略，以及企业（或全公司）战略。竞争战略考虑的是，企业如何在各个行业中创造竞争优势；公司战略则关心两个不同的问题：企业应该进入哪个行业竞争，以及总管理部门应该如何管理旗下的事业单位。
公司战略的目的是，让整个企业的力量大于旗下各事业单位力量的总和。公司战略的以往记录并不光彩。我研究了1950~1986年美国33家大型、声誉卓著的企业集团多元化的记录，发现绝大多数是以购并而非捍卫既有事业单位进行多元化。大多数公司的战略，往往导致削弱股票价值，而非增加股票价值。
重新思考公司战略的必要性已经迫在眉睫。企业袭击者（corporate raider）便是靠失败的公司战略，而接管或解散那些公司。由于垃圾债券火上加油，规模再大、经营情况再佳的公司，都有让袭击者染指的机会。
正视过去多元化的错误后，有些企业规划大规模的结构重组计划，有些则以不变应万变。不管回应的方式如何，战略的问题依然存在。进行重组的企业必须决定下一步该如何进行，以免重蹈覆辙；静观其变的企业则必须认识到自身的弱点。要生存，企业必须了解何谓良好的公司战略！
目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。
多元化企业有两个层面的战略：事业单位（或竞争）战略，以及企业（或全公司）战略。竞争战略考虑的是，企业如何在各个行业中创造竞争优势；公司战略则关心两个不同的问题：企业应该进入哪个行业竞争，以及总管理部门应该如何管理旗下的事业单位。
公司战略的目的是，让整个企业的力量大于旗下各事业单位力量的总和。公司战略的以往记录并不光彩。我研究了1950~1986年美国33家大型、声誉卓著的企业集团多元化的记录，发现绝大多数是以购并而非捍卫既有事业单位进行多元化。大多数公司的战略，往往导致削弱股票价值，而非增加股票价值。
重新思考公司战略的必要性已经迫在眉睫。企业袭击者（corporate raider）便是靠失败的公司战略，而接管或解散那些公司。由于垃圾债券火上加油，规模再大、经营情况再佳的公司，都有让袭击者染指的机会。
正视过去多元化的错误后，有些企业规划大规模的结构重组计划，有些则以不变应万变。不管回应的方式如何，战略的问题依然存在。进行重组的企业必须决定下一步该如何进行，以免重蹈覆辙；静观其变的企业则必须认识到自身的弱点。要生存，企业必须了解何谓良好的公司战略！
本文摘自《竞争论》
目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。