精彩书摘
在1981年～1982年赛季的国家冰球联盟（NationalHockevLeague，NHL）比赛中，韦恩-格雷茨基一共打入92粒进球，破了NHL的纪录。那时，格雷茨基身高1．8米，体重150多斤一一相对于NHL的大多数球员来说，他的身体是“娇小”的。“其实我看上去更像是一个在超市里给你打包的售货员。”格雷茨基如此评价自己。单从身体条件来看，他不是一个优秀运动员的料。在一次采访中，格雷茨基说：“队医用机械、自行车和各种系统的练习对我的耐力、力量、反应能力和灵活性进行了测试。我们全部队员都接受了测试，在所有测试项目中，我的数据都很糟糕。”但这并不妨碍他成为冰球运动进球纪录的保持者。他是冰球史上最棒的球员。
事情怪就怪在这里：格雷茨基的冰球事业并未因为身体素质的劣势而受到影响；恰恰相反，正是因为他的身体素质并不优秀，他在冰球运动上才变得如此优秀。
格雷茨基在加拿大的安大略省（Ontario）布兰特福德市（Brantford）长大，两岁时就于冬季在附近一条河上开始学习滑冰。冬天，他利用一切机会跟伙伴们一起打冰球——上学前的一个小时、放学后的两三个小时、晚饭后的一两个小时……教他打冰球的是他的父亲沃尔特（Walter）。他给儿子训练和指导，但不逼迫他。“我整天练习冰球，因为我热爱冰球。”格雷茨基说道。六岁时，他参加了布兰特福德市的青少年冰球“原子联盟”（AtomLeague）的选拔，这是10岁以上儿童的比赛，格雷茨基居然通过了选拔。有一张那个赛季拍的照片，照片上的格雷茨基正在跟队友们一起滑冰，那时他的身高才刚刚到大多数队友所穿球衣胸前号码的位置。
那一年，格雷茨基只打入了1个球；第二年，27个进球；第三年，他8岁，打入104个球；第四年，196个进球；到了10岁，他在69场比赛中共打入378个球。然而，他始终是联盟中身材最为瘦小的队员之一。这种事前所未有。多家报纸和杂志都派出记者前往布兰特福德市报道他的故事。
很快，格雷茨基进入了更高一层的联赛中，与比他年龄更大、身体更强壮的对手比赛。格雷茨基在身体素质上无法与对手相抗衡，于是他开发出了一种不同的“武器”——他的头脑。“五岁的我要跟十几岁的孩子一起打球，他们比我高大、比我壮、比我快，我必须想个法子去赢得竞争。”格雷茨基解释道，“14岁时，我跟20岁的人一起打球；17岁时，我周围的球员都已经是成年人了。大体说来，我一直都是以同样的打球方式走到今天的。我无法在力量上胜过他们，我无法打出强悍的劲射，我不是联盟里冰面滑行速度最快的……因此，打球时我的眼睛和头脑就需要承担更多任务。”
企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢? 企业究竟该怎么管理? 如何在竞争异常激烈的商战中获得先机，企业战略如何规划?下一步该怎么走? 信息时代，你慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。 头脑风暴在企业发展中的重要性如何?又该怎样运用好头脑风暴? 作为信息社会和高科技时代的结合，现代企业如何运用电脑系统来帮助企业运营和获取信息呢? 这些都是很多老板和职业经理人头疼的问题，而维维克-拉纳戴夫编著的《预见力》正是对这些问题的解答和探讨。
事情怪就怪在这里：格雷茨基的冰球事业并未因为身体素质的劣势而受到影响；恰恰相反，正是因为他的身体素质并不优秀，他在冰球运动上才变得如此优秀。
格雷茨基在加拿大的安大略省（Ontario）布兰特福德市（Brantford）长大，两岁时就于冬季在附近一条河上开始学习滑冰。冬天，他利用一切机会跟伙伴们一起打冰球——上学前的一个小时、放学后的两三个小时、晚饭后的一两个小时……教他打冰球的是他的父亲沃尔特（Walter）。他给儿子训练和指导，但不逼迫他。“我整天练习冰球，因为我热爱冰球。”格雷茨基说道。六岁时，他参加了布兰特福德市的青少年冰球“原子联盟”（AtomLeague）的选拔，这是10岁以上儿童的比赛，格雷茨基居然通过了选拔。有一张那个赛季拍的照片，照片上的格雷茨基正在跟队友们一起滑冰，那时他的身高才刚刚到大多数队友所穿球衣胸前号码的位置。
那一年，格雷茨基只打入了1个球；第二年，27个进球；第三年，他8岁，打入104个球；第四年，196个进球；到了10岁，他在69场比赛中共打入378个球。然而，他始终是联盟中身材最为瘦小的队员之一。这种事前所未有。多家报纸和杂志都派出记者前往布兰特福德市报道他的故事。
很快，格雷茨基进入了更高一层的联赛中，与比他年龄更大、身体更强壮的对手比赛。格雷茨基在身体素质上无法与对手相抗衡，于是他开发出了一种不同的“武器”——他的头脑。“五岁的我要跟十几岁的孩子一起打球，他们比我高大、比我壮、比我快，我必须想个法子去赢得竞争。”格雷茨基解释道，“14岁时，我跟20岁的人一起打球；17岁时，我周围的球员都已经是成年人了。大体说来，我一直都是以同样的打球方式走到今天的。我无法在力量上胜过他们，我无法打出强悍的劲射，我不是联盟里冰面滑行速度最快的……因此，打球时我的眼睛和头脑就需要承担更多任务。”
本文摘自《预见力》
企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢? 企业究竟该怎么管理? 如何在竞争异常激烈的商战中获得先机，企业战略如何规划?下一步该怎么走? 信息时代，你慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。 头脑风暴在企业发展中的重要性如何?又该怎样运用好头脑风暴? 作为信息社会和高科技时代的结合，现代企业如何运用电脑系统来帮助企业运营和获取信息呢? 这些都是很多老板和职业经理人头疼的问题，而维维克-拉纳戴夫编著的《预见力》正是对这些问题的解答和探讨。