商业环境和创业空间
在商业这个复杂的生态系统中，创业者就像辛勤耕耘的蚯蚓，创造并提供元素流动的动力，是循环中不可或缺的一环。由此，形成一个关联意象：倘若创业受阻，流通不畅，商业环境面临倒退；若环境异化，亦将反作用之，创业不再流行。
当然，根本因素仍在环境。空气、阳光、水分，缺一不可，若一个环节发生变动，就将对整个系统构成威胁。正如北美大陆的蚯蚓全部死于冰川期，却衍生出大面积的浅层根系植物。
那么，人类社会的更迭又将对商业生态造成何种影响？换言之，创业旗帜在浮事纷扰的俗世可飘扬多久？
首先你得确认自己是一条"蚯蚓"，或者退一步讲，足够长成一条优秀的"蚯蚓"。创业失败的案例数不可数，曾引起一片喧嚣的"破产哥"潘军历经7次创业均告失败，挣扎半生走上卖艺道路。正如一条自以为是的"蚯蚓"，到头来竟发现，其实自己不过是一条无腿"蜈蚣"。
失败并不可耻，所以无需惧怕。真正的"蚯蚓"不仅敢于面对惨淡的人生，更能在丛林中创造出路，所需的不过是大环境的宽容和理想主义者的执着，如还有清醒的头脑就更加靠谱。
因此，我们看到，1985年史蒂夫-乔布斯被自己亲手创立的苹果公司扫地出门，依然自我地创办另一家电脑公司NeXT，甚至要求对隐藏在计算机后面的电路板都做到要"聪明且吸引人"，追求完美的风格未变。一时间，高端杂志《财富》、大众报纸《纽约时报》、成人读物《花花公子》全部为乔布斯摇旗呐喊，以约翰-斯卡利为首的接任团队反而成了"不受欢迎的人"。
如今，乔布斯已被疯狂的粉丝和添油加醋的媒体捧上神坛，出版商趁机打出"成功可以复制"的旗号大肆捞钱，塑造出轻易成功的假象，在追逐偶像的狂热中有多少情真意切不得而知。2011年夏，就在"乔大神"宣布功成身退之际，《花花公子》杂志刊出1985年一段未经刊登的采访，尽管对被赶出门"感到很悲哀、很沮丧"，乔布斯仍然"执迷不悟"地为家庭电脑摇旗呐喊，极力描绘计算机细分市场的广阔前景。那一刻，面对一知半解的记者他仿佛又回到车库时代。
假若认为乔布斯这条外国"蚯蚓"距离遥远，那么不如回头看看发生在本土的鲜活案例。
荣宗敬、荣德生兄弟是民族企业家中的标杆人物，他们建立"三新财团"的过程一波三折，精彩不亚于好莱坞大片。如果以创业次数的多少来定义"创业狂"，那么荣氏兄弟算得上个中翘楚。
1896年，钱庄学徒出身的两兄弟开办广生钱庄，几年后相继创建保兴面粉厂、振新纱厂，历经合伙人拆股、日俄战争、大股东挤兑，经商实业之心不死，终而建起申新、茂新和福新的三新系统，共数十家工厂，在"衣食上坐拥半个中国"，几乎垄断面粉、棉纱行业。
和平年代的商业固然可嘉，离乱时期的创业尤显难得。
荣氏成长为"面粉大王"、"棉纱大王"的路途中，面临无数个"交叉路口"：入仕或经商，投机取巧或安心实业，无锡乡党劫难和上海滩繁华。选择的标准是：是否利于事业可持续发展。为迅速扩大规模，他们很多年都不曾分红，将收入投资建厂滚动发展。发展到后期，完全是贷款办厂，在腾挪转移中最大化配置资源。
宏观来看，荣氏家族的发展路线恰好与中国近代百年商业起伏一脉相承，由点及线成面。
创业天性融入家族血脉，荣氏子弟纷纷成长为商业丛林的轻骑兵。抗日期间，荣毅仁率领荣氏企业浴火重生，1949年后公私合营，1978年再度出山创办中信。同年，荣智健在香江畔开办爱卡电子厂，1984年赴加州二次创业，及至2009年从中信泰富退位，又以"荣氏企业"卷土重来。
有趣的是，荣智健到美国掘金时，乔布斯推出麦金托什电脑，用那则夺人眼球的"1984广告"向蓝色巨人发出挑战。25年后，凭借iPhone手机，乔布斯光芒万丈，荣智健却辉煌难再。
如果以乔布斯为参照，以荣氏家族的起承转合为线索，按图索骥，商业生态的兴衰成败尽收眼底。意气风发的创业者终究抵不过催促拉朽的时代，不如在商业的土壤中翻江倒海。
创业，是一场九死一生的博弈，也是创业狂们不顾一切的赌博。但要知道，成功者总有其特质和秘诀，也有许多不为人知的共性…
本书捕捉了近年活跃的8名创业家的精彩传奇。他们之中既有中国本土创业者，也有美国的创业家，其中，创业次数最多者创业达12次，少者亦不下两三次。他们的足迹遍布互联网、制造业、IT、广告等多个高成长的热门行业。本书会详尽披露：哪些是他们创业历程之中的关键点？他们连续创业成功的原因是什么？他们有哪些解决问题、突破困难的独家办法？……
当然，根本因素仍在环境。空气、阳光、水分，缺一不可，若一个环节发生变动，就将对整个系统构成威胁。正如北美大陆的蚯蚓全部死于冰川期，却衍生出大面积的浅层根系植物。
那么，人类社会的更迭又将对商业生态造成何种影响？换言之，创业旗帜在浮事纷扰的俗世可飘扬多久？
首先你得确认自己是一条"蚯蚓"，或者退一步讲，足够长成一条优秀的"蚯蚓"。创业失败的案例数不可数，曾引起一片喧嚣的"破产哥"潘军历经7次创业均告失败，挣扎半生走上卖艺道路。正如一条自以为是的"蚯蚓"，到头来竟发现，其实自己不过是一条无腿"蜈蚣"。
失败并不可耻，所以无需惧怕。真正的"蚯蚓"不仅敢于面对惨淡的人生，更能在丛林中创造出路，所需的不过是大环境的宽容和理想主义者的执着，如还有清醒的头脑就更加靠谱。
因此，我们看到，1985年史蒂夫-乔布斯被自己亲手创立的苹果公司扫地出门，依然自我地创办另一家电脑公司NeXT，甚至要求对隐藏在计算机后面的电路板都做到要"聪明且吸引人"，追求完美的风格未变。一时间，高端杂志《财富》、大众报纸《纽约时报》、成人读物《花花公子》全部为乔布斯摇旗呐喊，以约翰-斯卡利为首的接任团队反而成了"不受欢迎的人"。
如今，乔布斯已被疯狂的粉丝和添油加醋的媒体捧上神坛，出版商趁机打出"成功可以复制"的旗号大肆捞钱，塑造出轻易成功的假象，在追逐偶像的狂热中有多少情真意切不得而知。2011年夏，就在"乔大神"宣布功成身退之际，《花花公子》杂志刊出1985年一段未经刊登的采访，尽管对被赶出门"感到很悲哀、很沮丧"，乔布斯仍然"执迷不悟"地为家庭电脑摇旗呐喊，极力描绘计算机细分市场的广阔前景。那一刻，面对一知半解的记者他仿佛又回到车库时代。
假若认为乔布斯这条外国"蚯蚓"距离遥远，那么不如回头看看发生在本土的鲜活案例。
荣宗敬、荣德生兄弟是民族企业家中的标杆人物，他们建立"三新财团"的过程一波三折，精彩不亚于好莱坞大片。如果以创业次数的多少来定义"创业狂"，那么荣氏兄弟算得上个中翘楚。
1896年，钱庄学徒出身的两兄弟开办广生钱庄，几年后相继创建保兴面粉厂、振新纱厂，历经合伙人拆股、日俄战争、大股东挤兑，经商实业之心不死，终而建起申新、茂新和福新的三新系统，共数十家工厂，在"衣食上坐拥半个中国"，几乎垄断面粉、棉纱行业。
和平年代的商业固然可嘉，离乱时期的创业尤显难得。
荣氏成长为"面粉大王"、"棉纱大王"的路途中，面临无数个"交叉路口"：入仕或经商，投机取巧或安心实业，无锡乡党劫难和上海滩繁华。选择的标准是：是否利于事业可持续发展。为迅速扩大规模，他们很多年都不曾分红，将收入投资建厂滚动发展。发展到后期，完全是贷款办厂，在腾挪转移中最大化配置资源。
宏观来看，荣氏家族的发展路线恰好与中国近代百年商业起伏一脉相承，由点及线成面。
创业天性融入家族血脉，荣氏子弟纷纷成长为商业丛林的轻骑兵。抗日期间，荣毅仁率领荣氏企业浴火重生，1949年后公私合营，1978年再度出山创办中信。同年，荣智健在香江畔开办爱卡电子厂，1984年赴加州二次创业，及至2009年从中信泰富退位，又以"荣氏企业"卷土重来。
有趣的是，荣智健到美国掘金时，乔布斯推出麦金托什电脑，用那则夺人眼球的"1984广告"向蓝色巨人发出挑战。25年后，凭借iPhone手机，乔布斯光芒万丈，荣智健却辉煌难再。
如果以乔布斯为参照，以荣氏家族的起承转合为线索，按图索骥，商业生态的兴衰成败尽收眼底。意气风发的创业者终究抵不过催促拉朽的时代，不如在商业的土壤中翻江倒海。
本文摘自《天生创业狂》
创业，是一场九死一生的博弈，也是创业狂们不顾一切的赌博。但要知道，成功者总有其特质和秘诀，也有许多不为人知的共性…
本书捕捉了近年活跃的8名创业家的精彩传奇。他们之中既有中国本土创业者，也有美国的创业家，其中，创业次数最多者创业达12次，少者亦不下两三次。他们的足迹遍布互联网、制造业、IT、广告等多个高成长的热门行业。本书会详尽披露：哪些是他们创业历程之中的关键点？他们连续创业成功的原因是什么？他们有哪些解决问题、突破困难的独家办法？……