政治方面的影响（4）

　　约瑟夫-玛利亚-拉多维茨（1797－1853）和威廉-洪堡（1767－1835）

　　约瑟夫-玛利亚-拉多维茨是在巴黎接受教育的。他曾经为拿破仑的军队作战，后来来到普鲁士，入赘了一个具有悠久历史的普鲁士家族。拉多维茨后来在1836年被任命为普鲁士驻日耳曼邦联的联邦议会在军队方面的代表。他提出了一个于1848年统一德意志的温和计划。拉多维茨希望能够填平现有秩序和德意志各国革命势力之间的鸿沟。

　　威廉-洪堡是在柏林长大的。1809年，他创办了柏林大学。他坚信政治权力必须受到严格限制，从而避免对个人自由的破坏，他也特别担心个体究竟如何才能在一个中央权威不断强化的国家里提出文化诉求。洪堡接受了关于"修养"（Bildung）的德意志理念，这种教育是指一种精神性的过程，是个人通过类似人文艺术理念的教育而获得发展；"修养"极为复杂，涵盖了对性格发展和个人美德的理想以及对知识和智慧的追求。洪堡的目标是让"修养"的精神渗透整个德国政府。他对未来的期待是"利用行政官僚的权力来实现自己的文化理想。最终，在他的主持下，形成了国家（staat）和修养之间的结合，这种结合将会给德国的政治、文化和社会都带来持久的影响。"

　　在变革中保持稳定。和拉多维茨一样，洪堡也试图在两个政治极端中寻找到一条道路，围绕一个温和的概念将德国不同的利益群体统一起来。正如一个传记作家所指出的那样，"洪堡推行的计划既不是自由的也是保守的，而是两方面的因素都有。"拉多维茨和洪堡为德国政府所设定的愿景为德鲁克提供了一个中庸政治的范例，这些愿景有助于发展出理论上缓和两个极端的解决方案。

　　施塔尔、拉多维茨和洪堡"三驾马车"关于如何在各种社会机构中维持稳定同时实现变革的观点引领德鲁克致力于对企业家精神和创新实践的全面研究。而这最终也帮助他写出了具有深远影响的巨著《创新和企业家精神》。在这本恢宏巨著中，德鲁克指出，如果社会机构希望在动荡不安的大环境下仍然能够保持稳定的话，那么就必须通过发扬企业家精神来推动变革。缺乏创新就会使组织陷于停滞甚至倒退。因此，要维持稳定，除了发扬系统化的企业家精神别无良策。

　　德鲁克认为，在组织中，稳定和变革并不是截然相反的两端；事实上，它们更像极地，地球的南极和北极。一个机构，越是围绕创新和变革来组织行动，越是要靠促进稳定的机制来平衡各种变化。在千变万化的时代，最为重要的是建立高效的沟通机制，在各个利益相关方之间促成共同的理解和信任。

　　历史传统的重要性与对权力运行的限制。德鲁克一直在推广稳定和变革之间获得平衡这一主题。受到德国三大思想家的影响，他对革命所持的态度尤为审慎，即使美国第三任总统托马斯-杰弗逊认为，一个社会要根除长期累积的弊端，就有必要发生间歇性的革命。相对于间歇性的革命，德鲁克更倾向于持续不断的创新：

　　革命是无法预测、无法引导、无法掌控的。革命会让错误的人掌权。最糟糕的是，革命的结果--这是预测得到的--与革命的承诺正好相反。

　　德鲁克对稳定和变革的兴趣同样受到了埃德蒙-伯克的著作的影响。

　　埃德蒙-伯克（1729－1797）

　　埃德蒙-伯克出生于尚未脱离英帝国统治的爱尔兰，是一名英国议员，也是一位政治作家。他反对天主教的迫害，支持美国反对英国的革命。德鲁克曾经赞扬过伯克，说后者所写的两本书中有一本"永久地改变了我的生活。"在《法国大革命感想录》（1790）一书中，伯克分析了当时那场持续不到两年的革命事件。德鲁克还在青少年时期就阅读过这本书，当时他还在汉堡工作。后来他是这么回忆该书对他的影响的：

　　从第一次世界大战和俄国大革命以来，德国，事实上包括整个欧洲大陆，都处在一个革命频发的阶段，我们每一个年轻一点的人都知道这一点，只有那些在1914年之前就已长大的人才会认为世界有可能回到"战前"，而且实际上他们确实希望回到"战前"。所以，伯克的主要观点是：在这样一个关键时期，在稳定和变革之间找到平衡才应该是政治和政治家们的首要任务，这一观点在该书出版140年之后，一下子拨动了我这个十八岁读者的心弦。伯克的观点对我自己的政治观点、世界观以及我后来所有的作品来说都产生了巨大的影响。

　　

本文摘自《失落的管理艺术》

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　　 本书围绕德鲁克的创见——管理是一支道德力量而不是服务于非道德的市场的工具——为处于道德困境中的现代组织提供转型蓝图和升华指南，精确地界定了德鲁克没有来得及界定的作为人文学科的管理概念，在有效管理和人文精神之间建立起清晰的关联。本书认为管理者必须关注政治学、历史学、经济学和许多其他人文学科的根本概念，比如社会价值和标准、权力的使用和滥用、个体性格成长、创新和技术、善与恶的本质、经理人在健康社会里的作用等。
　　本书提出了一种新的管理哲学，这一哲学建立在古今中外的领导者赖以有效地管理自我、经济和社会的基本原则。本书呼吁所有的管理者，不管是职业经理人还是企业家，放弃利润高于一切这一狭隘的商业观念（因为这样的观念将来不会让任何一个人得益和得意），倡导管理者拥抱那些有助于建立好管理、好商业和好社会的不朽真谛，号召我们对今天的管理实践进行根本性的变革，在一切还来得及之前让改变发生，并为此提供了各种有益的创意、概念和实用建议。