执行力决定企业的竞争力--五个问题测试你的战斗力（6）

　　让我们来看看世界上那些伟大的公司对企业核心竞争力的理解：

　　GE--美国通用电气公司

　　可以说，GE创造了太多的奇迹，其中，执行力却又是这些奇迹中的奇迹。据有关数据显示，它连续十多年完全实现预算计划，这与华尔街投资分析师的分析预测几乎完全一致；它制定一项战略后，在一年内必定产生预期的结果。对一个跨越13个行业的巨型企业集团来讲，它就像一个小企业般高效、灵活、有战斗力，可以说其执行力是惊人的、可怕的。通用电气公司前CEO杰克-韦尔奇经常手写一些"便条"，亲自封好后交给经理甚至普通员工；他能叫出数千位通用电气公司管理人员的名字，亲自接见所有申请担任通用电气公司500个高级职位的候选人。通过这些简单而有效的办法，杰克-韦尔奇的战略得到有效的贯彻执行，通用电气公司也形成了一个具有强大执行力的优秀团队。

　　沃尔玛--现今全球最大的零售企业

　　沃尔玛当家人罗伯特-沃尔顿一再强调，沃尔玛之所以能够取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。可以说，沃尔玛的业态再古老不过了，店面零售是最早的商业形态之一，但是，如今它已经成为优秀企业的典范。一个普通得不能再普通的商业形态，产生了一家全球第一的企业，只要沃尔玛想得到的，它总是能够得到。我们的确不能否认执行力是沃尔玛的核心竞争力。

　　IBM--全球最大的IT公司之一

　　IBM最成功的一任CEO郭士纳曾卖过烟草、饼干，然而由于他成功地领导IBM取得了巨大的成就，使他在神秘的高科技行业里一举奠定了"全球最成功的CEO"的殊荣。他带领着IBM公司成功地向"IT服务业"转型，谱写了一个"大象也能跳舞"的业界传奇。郭士纳认为，一名成功的领导者应具备三个基本特征：有自己的关注点；在执行方面具有卓越的品质；具有个人领导艺术。这位神奇的商业领袖还认为这三个基本特征适用于所有规模和类型的组织，无论是大公司还是小公司；无论是营利机构还

　　是政府机构。20世纪90年代以来，IBM尽显大家风范，进退有据、纵横捭阖、不断超越，成为IT产业中最具核心竞争力的企业，其卓越的执行力功不可没。一个被认为最具战略眼光的卓越公司，却如此推崇执行力，这的确给了我们很多的启发。

　　戴尔--IT直销企业的典范

　　一个对技术没有太多追求的公司，却在崇尚技术的IT产业胜出；一个看似简单明了的直销模式，却让那些采用更为复杂的分销体系的电脑厂商感到神秘莫测。这就是戴尔公司。大家都在解读戴尔，对手也在模仿戴尔。但时至今日，有多少人真正读懂了戴尔？如果只是照猫画虎地生搬硬套直销模式，难免不落得个画虎类犬。究其原因，如果仅仅知道直销，充其量也只能算是知道了戴尔成功的皮毛，只有知晓了执行力在戴尔成功中的核心地位，才算是触及到戴尔成功的灵魂。

　　看了这些在激烈的竞争中最终胜出的企业，我们从中不难发现：

　　（1）不同的企业采用相似的战略也会取得成功。

　　（2）不同的企业采用不同的战略甚至是对立的战略模式也能取得成功。

　　（3）同一个企业在不同的产业领域采用不同的战略也能取得成功。

　　因此，执行力决定着企业的核心竞争力。

　　在今日中国，企业的战略目标、商业模式多为显性化并被快速传播。为了让企业的员工、客户、供应商、投资者充分知悉企业战略，从而对企业发展满怀信心，企业战略前所未有地被"广而告之"。这无疑也方便了竞争对手轻松了解到其战略目标与行动计划，而员工在行业内的频繁流动更加剧了这种信息传播。因此，战略非常容易被其他企业模仿，对企业高层管理者而言，制定战略只是成功的第一步，没有真正的执行力，团队就没有竞争力，企业就不会长久。因此，企业管理者们必须将更多的精力放在打造高效执行力的组织和如何保障战略的执行上。只有战略落地了，企业才能发展。执行型的团队才是企业的核心竞争力。团队执行力是竞争对手永远无法模仿和复制的。

　　在思考完这五个问题后，不妨来咀嚼一下联想集团董事局主席柳传志的总结：

　　决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定性因素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营流程有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则在执行力。

本文摘自《全盘执行力》

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　　 本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。