栋梁之才修枝长成（3）

　　这期间，来来往往的专案组在公司调查，但只有中纪委一个专案组找过一次麦伯良，其余的人都没有找他谈过话。中纪委的人问麦伯良："你知道你在公司还有多少奖金没有领吗？"按照董事会的激励机制，如果当年公司完成了董事会的经营目标是有一个奖励的，但因为平时麦伯良忙于公司的经营，这笔奖金对于他只是"纸上财富"，没有实质性领取，在公司那里是"应付工资"，相当于麦伯良的钱借给公司无息使用。"我真的不知道有多少奖金没有领，我只知道有一笔奖金。"麦伯良说。中纪委的干部告诉他："有400多万元，你是不是钱太多了？为什么不拿？"麦伯良说："不是钱太多，是我不愁用，我也用不了太多钱，我天天在这里上班，回家吃饭，有应酬公司买单，我不用钱的，肯定不是钱太多不拿。那为什么我没有拿？有两个原因：第一，我拿了，马上就要交税，又要公告，我觉得没什么意思；第二，确实忙，就留在这里，没想这事儿。"

　　在接受调查期间，原则上麦伯良是不能离开深圳的，他每天上下班少了很多应酬，生活是轻松了不少，但心里不知道专案组到底在查些什么事情，非常压抑，公司上上下下也非常沉闷，到9月还没有结果。但一年一度的全球集装箱年会将要在美国阿德兰大召开，因为中集是行业领袖，麦伯良是必须到场的，他担心如果这次不去国际集装箱行业会因此引发议论，就写了一个申请报告，第一天下午4点钟给专案组，第二天下午5点钟专案组说："你可以去了。"

　　得知麦伯良有机会离开深圳，很多朋友都跟他打电话，劝他不要回来。为了这件事儿，麦伯良特地打电话跟在澳洲的太太商量，麦太太想都没想，非常坚决地说："你必须回去。……不管人家怎么说，你确实没有对不起中集，没有拿过一分不该拿的钱，这个我心里最清楚。"麦伯良说："可是别人都说现在情况很复杂……""没关系，有我陪着你呢。"后来麦伯良回来了，所有的朋友都很吃惊。其实当时麦伯良的心里还是有些犹豫，虽然有太太的支持，但感觉心里没什么底。令他没想到的是，他回来的第二天麦太太就回来了。

　　9月晚一些的时候，专案组形成了7份报告，最后又被综合成一份报告。很多专案组的人离开中集时跟麦伯良都说了同样的话：中集是一个好企业，麦伯良这个人不错。他们说："我们大案要案组查了无数企业，没见过那么好的企业，也没见过那么好的人，我们会据理保你。"

　　11月18日，终于结案，大意是：第一，麦伯良在中国集装箱取得世界第一的历程当中是有较大的贡献；第二，中集集团是一个不错的企业，在麦伯良领导下，是一个有前途的企业；第三，的确他们在这两件事情的过程中，是有做的不妥的地方，未发现个人利益在里面。所以建议麦伯良保留中集集团党委书记和总裁职务，党内警告处分，行政记过处分，并建议董事会对麦伯良进行一定的经济处罚。这样那一年麦伯良被扣发40万元的奖金。

　　改革开放后的市场经济对于企业和企业家来说就像一棵树找到了肥沃的土地，几乎是疯狂地发育，如果树苗不正或者长出太多的枝蔓，树的主干就可能被枝丫压垮。这时需要园林师剪去一些多余的枝叶，保证营养尽量供应到主干，成长为栋梁。

　　庆幸是肯定的，但麦伯良并没有因此而得意。相反，经过这次事件他做事情更加严谨，他认为如果没有这次事情"警告"自己，或者他很难驾驭一个规模日渐扩大的中集。因为一个大公司更需要在各个环节关心法律的边界，也需要更加缜密的管理。无论是公司本身还是麦伯良，在经历这次风雨后，变得更加成熟和稳重。

本文摘自《中集》

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　　 中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。