＂蛇口的李先生＂（4）
李启元于中集的意义不仅仅是在公司困难时期接回订单，他还举荐了后来成为中集集团总裁的麦伯良，并且邀请当时最大集装箱厂广东大旺集装箱厂的唐国才加盟中集。李启元成为招商局系统的接单名将，为了发展国际业务，李启元被调入招商局国际业务部分别在日本和澳大利亚成立分公司，2000年67岁的李启元在澳大利亚退休。在1999年的时候麦伯良又动员他帮助中集开拓国际市场，公司半挂车业务是麦伯良提出基础构想，李启元在澳大利亚组织资源学习的。他们俩还有一个设想就是把国内的铁路设备卖到澳大利亚，跟当时的铁道部长筹划代理齐齐哈尔的铁路设备，中间同样遇到很多头痛的质量问题都是李启元去协助沟通的，后来买卖双方将中集这个中介"抛弃"了，但不可否认把中国的铁路设备卖到发达国家的是麦伯良和李启元牵的头。
不管在怎样的制度下，人都可以部分把握自己的命运。李启元在当时的武汉重型机床厂组织管理的体制下，46岁开始学习英语，他当时认为这个能力能用上10年也值，并且毅然辞去国有大企业的岗位，为后来改变世界集装箱和登机桥的格局奠定了重要的基础，而他的英语到现在已经用了30多年，还在澳大利亚担任了几年澳洲中集的董事总经理直到退休。更重要的是，通过这段时间的"找米下锅"，中集大大提高了员工的素质和国际化意识，李启元说："如果当初我们不主动走进日本三菱重工驻港办事处，后面中集登机桥世界第一的故事就全没了。这一步的意义激励了我一生，找什么样的米下锅，这就是当时我要找的米，不仅要今天吃饱，还要明天吃得更好。"
中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。
不管在怎样的制度下，人都可以部分把握自己的命运。李启元在当时的武汉重型机床厂组织管理的体制下，46岁开始学习英语，他当时认为这个能力能用上10年也值，并且毅然辞去国有大企业的岗位，为后来改变世界集装箱和登机桥的格局奠定了重要的基础，而他的英语到现在已经用了30多年，还在澳大利亚担任了几年澳洲中集的董事总经理直到退休。更重要的是，通过这段时间的"找米下锅"，中集大大提高了员工的素质和国际化意识，李启元说："如果当初我们不主动走进日本三菱重工驻港办事处，后面中集登机桥世界第一的故事就全没了。这一步的意义激励了我一生，找什么样的米下锅，这就是当时我要找的米，不仅要今天吃饱，还要明天吃得更好。"
本文摘自《中集》
中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。