打破行业发展瓶颈（1）
木地板是集装箱的第二大原材料，占集装箱成本的15%。如果按每年生产200万TEU集装箱计算，中集每年大约需要采购60万立方米的木地板。集装箱用地板对木材的强度等特性要求较高，必须达到反复使用不变形的性能。长期以来，集装箱木地板都是以热带雨林的克隆木为原材料，克隆木属于百年再生木材，分布于印尼、马来西亚、柬埔寨等国家，集装箱木地板也垄断在印尼等国家的几大供应商手中。随着集装箱业务旺期淡季的转换，地板的价格也暴涨暴跌，地板价格波动和供应不稳定，已经严重影响到集装箱主业的稳定发展。因此，中集决定启动纵向多元化战略，介入集装箱地板业务来确保原材料的供应，稳定主业发展。
1998年，中集的子公司GoldTerrainAssetsLimited取得苏里南共和国45万公顷的原始森林20年开采权，但在2003年，苏里南政府以其中7.5万公顷位于自然保护区内为由予以收回，致使中集不得不在2004年年底对开采权计提减值准备223.2万美元。同样的事件还发生在柬埔寨等国家，因为投资地政策环境的变化，致使中集承受了不小的损失。
在国外林业投资出现不可控的情况后，中集调整策略决定自己在国内组建木地板厂来保证供应。1999年7月26日，新会中集木地板厂奠基，8个月后建成投产，张宝清兼任木地板厂总经理。
当时国内并没有做集装箱地板的企业，新会中集木地板厂成立之初集团规划是由东南亚某家地板供应商提供单板原料，新会只负责用单板加工成地板。但新会地板厂建成之日几乎就是停产之时，因为市场上根本就买不到能用的单板，原承诺的供应商一推再推，不愿提供单板，而市场上也从没有厂家出售此类单板，因此新会地板厂一投产就面临"无米下锅"的窘境。事后中集了解到，中集成立木地板厂实际是跟供应商抢生意，供应商怎么愿意扶植他们做地板呢，不愿意供应单板给新会中集地板厂也就不难理解了（尽管供应商跟中集集团领导口头承诺愿意提供单板）。工厂已经建好，没有单板供应就意味着无法生产，大家急得像热锅上的蚂蚁，集团总部领导也多次敦促供应商履行诺言。
为了让木地板厂尽快运转，张宝清跟干部员工说，不等不靠，自己动手。张宝清亲自带队前往印尼、马来西亚、柬埔寨等地拜访行业及做类似产品的供应商了解情况。对方根本不欢迎他们去"取经"。时值印尼反华动乱刚刚平息，当地仍然在罢工闹事，张宝清、刘金蕾、朱伟东等一行被告知切勿随身携带贵重物品，但他们还是坚持冒险南上，了解印尼木业发展的状况。一次，他们一行三人坐在缅甸的一架载客20人的破旧小飞机上，有人如实以告：这种飞机去年还有四架，现在只剩下三架了，你们还坐吗……
他们非常珍惜经过公司多方周旋赢得的机会，克服重重困难带着技术和原材料回到新会。然而，市场风云突变，形势急剧逆转，地板价格从2000年6月份的630美元每立方米一路下滑到2002年1月的360美元每立方米。新会地板生产刚刚上了一点产量，就遭遇了沉重的打击。由于单板的采购周期长达2~3个月，公司四处以较高的价格买来的单板到厂时，地板价格已经下跌了一大截，连原材料的采购成本都不足以收回。同时，受单板供应的极大限制，新会木地板的市场反应速度慢，在来料规格的选择和调整上受制于人，由此带来的损耗较大。
中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。
1998年，中集的子公司GoldTerrainAssetsLimited取得苏里南共和国45万公顷的原始森林20年开采权，但在2003年，苏里南政府以其中7.5万公顷位于自然保护区内为由予以收回，致使中集不得不在2004年年底对开采权计提减值准备223.2万美元。同样的事件还发生在柬埔寨等国家，因为投资地政策环境的变化，致使中集承受了不小的损失。
在国外林业投资出现不可控的情况后，中集调整策略决定自己在国内组建木地板厂来保证供应。1999年7月26日，新会中集木地板厂奠基，8个月后建成投产，张宝清兼任木地板厂总经理。
当时国内并没有做集装箱地板的企业，新会中集木地板厂成立之初集团规划是由东南亚某家地板供应商提供单板原料，新会只负责用单板加工成地板。但新会地板厂建成之日几乎就是停产之时，因为市场上根本就买不到能用的单板，原承诺的供应商一推再推，不愿提供单板，而市场上也从没有厂家出售此类单板，因此新会地板厂一投产就面临"无米下锅"的窘境。事后中集了解到，中集成立木地板厂实际是跟供应商抢生意，供应商怎么愿意扶植他们做地板呢，不愿意供应单板给新会中集地板厂也就不难理解了（尽管供应商跟中集集团领导口头承诺愿意提供单板）。工厂已经建好，没有单板供应就意味着无法生产，大家急得像热锅上的蚂蚁，集团总部领导也多次敦促供应商履行诺言。
为了让木地板厂尽快运转，张宝清跟干部员工说，不等不靠，自己动手。张宝清亲自带队前往印尼、马来西亚、柬埔寨等地拜访行业及做类似产品的供应商了解情况。对方根本不欢迎他们去"取经"。时值印尼反华动乱刚刚平息，当地仍然在罢工闹事，张宝清、刘金蕾、朱伟东等一行被告知切勿随身携带贵重物品，但他们还是坚持冒险南上，了解印尼木业发展的状况。一次，他们一行三人坐在缅甸的一架载客20人的破旧小飞机上，有人如实以告：这种飞机去年还有四架，现在只剩下三架了，你们还坐吗……
他们非常珍惜经过公司多方周旋赢得的机会，克服重重困难带着技术和原材料回到新会。然而，市场风云突变，形势急剧逆转，地板价格从2000年6月份的630美元每立方米一路下滑到2002年1月的360美元每立方米。新会地板生产刚刚上了一点产量，就遭遇了沉重的打击。由于单板的采购周期长达2~3个月，公司四处以较高的价格买来的单板到厂时，地板价格已经下跌了一大截，连原材料的采购成本都不足以收回。同时，受单板供应的极大限制，新会木地板的市场反应速度慢，在来料规格的选择和调整上受制于人，由此带来的损耗较大。
本文摘自《中集》
中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。