全盘执行力决定你的综合竞争力

　　企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的这一特点。

　　在和很多企业家交流的过程中，总会听到这样的声音："我们的员工执行力太差了。"诸位有没有想过一个问题，当"点"持续地出现问题，那"面"一定是有问题的。

　　传统的管理理念通常认为，领导主要是负责决策的，而执行是下面员工的事情，这是一种极端错误的理论，它错误地引导了一代又一代的管理者，很多企业的失败都来源于这种错误理论的误导。

　　执行力是一个系统，组织整体的执行力不仅是员工的执行能力，同时它又是组织决策、运营、操作的系统集成，所以单单强调下面员工的执行力是不能够体现一个组织的整体执行水平的。

　　事实上，企业的执行角色一般分为高层管理者、中层经理、基层员工三个层次，可以说执行角色的缺失是中国企业现阶段执行力不强的重要原因之一，企业的各级执行者往往都没有尽到应尽的执行责任和义务。

　　所以说，组织的整体执行力是高层、中层、基层三个层级的总体执行能力和执行水平。在一个组织当中，任何一个层级的执行力水平都不足以代表组织的整体执行力。组织是一艘巨大的航母，每一个员工都是其不可或缺的一部分。这艘航母能否朝着预定的目标前进，依靠全体员工的精诚协作。只有每一个员工的力量和方向都保持一致，组织前进的利箭才会以无坚不摧的力量射向靶心。

　　执行力对企业组织而言是一个永恒的主题，而组织欲提升企业全盘执行力必须要进行系统化的组织建设，因为执行力建设本身就是一项系统工程。

　　让我们来看一个负面的案例：

　　2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行--雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。

　　转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。财政部长佩尔-施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。

　　几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。这里，看看他们忙了些什么。

　　首席执行官乌尔里奇-施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。

　　董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。

　　董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会儿再打吧。

　　国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。

　　国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。

　　负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。

　　文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。

　　结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。

　　结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。

　　信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。

　　公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇-施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。

　　德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了"德国最愚蠢的银行"。

　　这个经典案例告诉了我们什么呢？

　　全盘执行力就是指一个机构、企业、系统、组织和团队的执行力，是机构从上到下每一个部门，每一个人的整体执行力。

　　就企业而言，执行力是企业管理成败的关键。而一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队全盘的执行力。要提高企业全盘的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且?提高每一个组织、每一个部门的整体执行力，个人执行力强不代表全盘执行力强，而全盘执行力强一定是企业内部的各层级每个人都最大地发挥着自己的能力，从而组成强大的合力。真正的执行靠的是系统，而不是靠某个能人。只有这样，才会形成企业的系统全盘执行力，从而行成企业的竞争力。

本文摘自《全盘执行力》

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　　 本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。