创建责任感文化
根据经验，我们已经发现责任感和人们工作中的其他事项一样重要。责任感意味着人人都要为了实现组织成效作出个人承诺。当你读到本书中的故事时，你将会看到责任感文化的效果神奇地不证自明。在这种文化中，人们感到有责任用一种实现成效所需的方式进行思考和行动。他们每时每刻、日复一日地这样做。他们不断自问，作为一个组织，为了变革文化、获得成效，“我还可以做点什么？”
创建正确的文化不是一种选择，而是商业必需。像戴夫-施洛特贝克和他的管理团队学会了如何对阿拉里斯进行文化变革一样，你也能掌握实施和整合文化变革、产生目标成效的理解力和技巧。加速这种变革将会产生竞争优势，一种改变全局的优势。要开始这一进程，你首先要作用于金字塔的顶端，理解成效的定义是如何为文化变革创造条件的。
你的企业文化是悉心打造的结果，还是随意发展而来？它能帮助你实现企业目标吗？
在如今激烈的竞争中，企业若想实现既定目标、战出优异战绩，就首先应该让成效导向型的责任感文化深入企业的骨髓。这种以实现目标成效为唯一目的，人人对彼此负责、人人对企业负责的责任感文化，远不是对失误和失败的惩罚，相反，它积极而有力，能够确保企业朝着正确的方向发展。它不是一种选择，也不是一种时尚，而是当今的商业社会对企业提出的一项基本要求。
为了帮助读者在企业中根植这种责任感文化，作者提出了成效金字塔这一模型，并围绕金字塔的四大要素（经历、理念、行为、成效）逐章展开，结合真实的企业案例，指导读者如何巧用四大要素来加速文化变革。同时，本书也为读者提供了能运用于自身企业的模型、图表和方法，以帮助读者一步一步创建责任感文化，并由此获得持久的竞争优势，成为改变全局的游戏主导者。
创建正确的文化不是一种选择，而是商业必需。像戴夫-施洛特贝克和他的管理团队学会了如何对阿拉里斯进行文化变革一样，你也能掌握实施和整合文化变革、产生目标成效的理解力和技巧。加速这种变革将会产生竞争优势，一种改变全局的优势。要开始这一进程，你首先要作用于金字塔的顶端，理解成效的定义是如何为文化变革创造条件的。
本文摘自《引爆责任感文化》
你的企业文化是悉心打造的结果，还是随意发展而来？它能帮助你实现企业目标吗？在如今激烈的竞争中，企业若想实现既定目标、战出优异战绩，就首先应该让成效导向型的责任感文化深入企业的骨髓。这种以实现目标成效为唯一目的，人人对彼此负责、人人对企业负责的责任感文化，远不是对失误和失败的惩罚，相反，它积极而有力，能够确保企业朝着正确的方向发展。它不是一种选择，也不是一种时尚，而是当今的商业社会对企业提出的一项基本要求。
为了帮助读者在企业中根植这种责任感文化，作者提出了成效金字塔这一模型，并围绕金字塔的四大要素（经历、理念、行为、成效）逐章展开，结合真实的企业案例，指导读者如何巧用四大要素来加速文化变革。同时，本书也为读者提供了能运用于自身企业的模型、图表和方法，以帮助读者一步一步创建责任感文化，并由此获得持久的竞争优势，成为改变全局的游戏主导者。