核心思想
当我们帮助大大小小的组织改变文化时，我们经常听到这样两个问题：
（1）你们如何用一种能够取得组织成效的方法改变文化？
（2）你们如何迅速实现变革以提高最终收益？
答案在于成效金字塔及其相关方法和工具的应用，它们能够使任何规模和类型的组织实施和整合创造竞争优势所需的文化变革。但是，在开始之前，我们想要强调几个核心思想：
-领导者必须创建企业所需的文化。
-文化产生成效。
-责任感文化是最有效的文化。
-成效金字塔会加速现有文化向责任感文化的转变。
我们之所以尽早把这些基本思想清楚地提出来，是因为它们适用于我们以往遇到的任何情况。我们坚信，那些能理解并接受这些思想的领导者和管理者将更易于也能更快速地形成管理文化的领导能力。领导者必须管理文化，文化也确实影响成效。责任感文化是一种最有效的文化，创建了这种文化的企业会产生惊人的成效。
你的企业文化是悉心打造的结果，还是随意发展而来？它能帮助你实现企业目标吗？
在如今激烈的竞争中，企业若想实现既定目标、战出优异战绩，就首先应该让成效导向型的责任感文化深入企业的骨髓。这种以实现目标成效为唯一目的，人人对彼此负责、人人对企业负责的责任感文化，远不是对失误和失败的惩罚，相反，它积极而有力，能够确保企业朝着正确的方向发展。它不是一种选择，也不是一种时尚，而是当今的商业社会对企业提出的一项基本要求。
为了帮助读者在企业中根植这种责任感文化，作者提出了成效金字塔这一模型，并围绕金字塔的四大要素（经历、理念、行为、成效）逐章展开，结合真实的企业案例，指导读者如何巧用四大要素来加速文化变革。同时，本书也为读者提供了能运用于自身企业的模型、图表和方法，以帮助读者一步一步创建责任感文化，并由此获得持久的竞争优势，成为改变全局的游戏主导者。
（1）你们如何用一种能够取得组织成效的方法改变文化？
（2）你们如何迅速实现变革以提高最终收益？
答案在于成效金字塔及其相关方法和工具的应用，它们能够使任何规模和类型的组织实施和整合创造竞争优势所需的文化变革。但是，在开始之前，我们想要强调几个核心思想：
-领导者必须创建企业所需的文化。
-文化产生成效。
-责任感文化是最有效的文化。
-成效金字塔会加速现有文化向责任感文化的转变。
我们之所以尽早把这些基本思想清楚地提出来，是因为它们适用于我们以往遇到的任何情况。我们坚信，那些能理解并接受这些思想的领导者和管理者将更易于也能更快速地形成管理文化的领导能力。领导者必须管理文化，文化也确实影响成效。责任感文化是一种最有效的文化，创建了这种文化的企业会产生惊人的成效。
本文摘自《引爆责任感文化》
你的企业文化是悉心打造的结果，还是随意发展而来？它能帮助你实现企业目标吗？在如今激烈的竞争中，企业若想实现既定目标、战出优异战绩，就首先应该让成效导向型的责任感文化深入企业的骨髓。这种以实现目标成效为唯一目的，人人对彼此负责、人人对企业负责的责任感文化，远不是对失误和失败的惩罚，相反，它积极而有力，能够确保企业朝着正确的方向发展。它不是一种选择，也不是一种时尚，而是当今的商业社会对企业提出的一项基本要求。
为了帮助读者在企业中根植这种责任感文化，作者提出了成效金字塔这一模型，并围绕金字塔的四大要素（经历、理念、行为、成效）逐章展开，结合真实的企业案例，指导读者如何巧用四大要素来加速文化变革。同时，本书也为读者提供了能运用于自身企业的模型、图表和方法，以帮助读者一步一步创建责任感文化，并由此获得持久的竞争优势，成为改变全局的游戏主导者。