培训师与导师之间的差异（2）
如果这种关系是正式的，我们会听到：“我受到了玛丽亚-戈梅兹(MariaGomez)的指导。”这意味着此人与导师之间存在私人关系，或者很可能(尽管不必要)需要支付相关费用。(有时候我不得不督促那些自称得到我指导的人，因为他们阅读过我的作品或参加过某些研讨会，而这意味着他们参加过我的正式培训项目。但是，我不允许他们这么做是为了显示身份或标榜自己。)
下面是培训师与导师之间的明显差异：
属性培训师导师
主动性有时主动，有时被动主动的
范围可以面向多人只面向个人
周期时间设定具体的持续时间无时间限制
主要特点定期互动随时沟通
距离很难远程进行易于远程进行
酬金基于对客户的价值聘金
责任指导发展引起共鸣
技能过程和内在两者之一
主要客户组织创业者
专业化是的(很遗憾)不相关
经验不需要从事过这项工作必须从事过这项工作
进入难易度容易困难
一般说来，导师都是经验丰富的成功人士，他们可以提供相关行业中不需要实际内在技术的知识和见解。与此不同，培训师通常需要较强的过程技能以及相关内容的已论证知识。(内容是指正在讨论的任务，而过程是指如何完成所讨论的任务。生产轮胎属于内容范畴，而制定决策属于超出内容范畴的过程。)
我认为，将培训师细分为“生活培训师”和其他培训师是非常愚蠢的做法。即使你能凭空想象出一个定义，但是怎么样才有资格成为一名生活培训师呢？是那些有过生活经历并因此能够提供实际建议的人，还是那些因为生活过于优越而受到他人嫉妒的人？我发现，大多数生活培训师都在炫耀他们需要做一些有益的事情。
在你对此表示不满之前，我要说，我知道体育界的培训师(教练)属于完全不同的类型，而财务培训师主要关注某一点内容——可以作出让步的方面。但是，你在阅读本书之后将进入职业培训领域，或者帮助你在这个领域获得成功。因此，你需要理解其中的主流思想，不要担心其他次要的内容，这是至关重要的。(我的私人教练可能会培训我，但他称自己为私人教练，而我的财务教练称自己为财务战略家。我从没有听到我的律师称自己为法律培训师。)
人们有充分的理由需要自己的培训师，我们接下来将讨论这一点。你可能认为我在区分培训师和导师方面存在错误，或者你可以提出两者之间的更多差异。没关系，我所要传达的信息是培训本身属于高尚的、重要的职业，不需要进一步专业化或划定界限，而且也不需要为此而辩解。
不论处于哪个领域，所有优秀的培训师都渴望改进客户的状况。大多数情况下，这需要一定的控制力，但不需要有力量。我将以体育培训师(教练)为例来说明这一点：乔-麦卡锡(JoeMcCarthy)是纽约扬基棒球队的经理，他曾经在击球练习时向一名记者表示，球手梅尔-奥特(MelOtt)曾经打出他所见过的完美挥杆。
“你指出这一点时，他是怎么说的？”记者问道。
“哦，我从没有告诉过他，”麦卡锡说，“否则我就会令他感到不自然，他可能会开始考虑这个问题。”
导师没有必要担心这种重要的差别，但培训师会担心：是否要让某人独自进入“无意识、有能力”的状态，引领其进入这种状态，或者引领其从后面的状态返回之前的状态，这些决策都是成功培训师的显著特点。在与导师进行沟通时，双方之间的对话通常是围绕“无意识、有能力”状态展开的。
但是，真正的培训师有机会，而且也有责任处理更多的问题或状况。
“美国最受尊敬的独立咨询师”艾伦-韦斯在咨询和培训领域荣膺无数，培训界同行奉其为业界传奇，世界顶尖企业追捧其为金牌咨询师。
在本书中，韦斯博士凭借深厚的咨询培训经验，针对培训师在职业成长过程中遭遇的典型问题，阐述了如何辨明真正的购买者，赢取客户，建立信任关系，选择有效的培训工具，善用培训技巧，帮助客户提升绩效，创建长期的客户关系等职业发展方法，并提出了自我营销、自我发展的高层职业要求。书中包含丰富的培训技巧、工具、资源、案例精析，更有培训商数（CQ）测试、杰出培训师访谈，帮助培训师突破职业发展瓶颈，最终实现韦斯博士撰写本书的目标：“帮助你的银行账户增加一百万美元！”
下面是培训师与导师之间的明显差异：
属性培训师导师
主动性有时主动，有时被动主动的
范围可以面向多人只面向个人
周期时间设定具体的持续时间无时间限制
主要特点定期互动随时沟通
距离很难远程进行易于远程进行
酬金基于对客户的价值聘金
责任指导发展引起共鸣
技能过程和内在两者之一
主要客户组织创业者
专业化是的(很遗憾)不相关
经验不需要从事过这项工作必须从事过这项工作
进入难易度容易困难
一般说来，导师都是经验丰富的成功人士，他们可以提供相关行业中不需要实际内在技术的知识和见解。与此不同，培训师通常需要较强的过程技能以及相关内容的已论证知识。(内容是指正在讨论的任务，而过程是指如何完成所讨论的任务。生产轮胎属于内容范畴，而制定决策属于超出内容范畴的过程。)
我认为，将培训师细分为“生活培训师”和其他培训师是非常愚蠢的做法。即使你能凭空想象出一个定义，但是怎么样才有资格成为一名生活培训师呢？是那些有过生活经历并因此能够提供实际建议的人，还是那些因为生活过于优越而受到他人嫉妒的人？我发现，大多数生活培训师都在炫耀他们需要做一些有益的事情。
在你对此表示不满之前，我要说，我知道体育界的培训师(教练)属于完全不同的类型，而财务培训师主要关注某一点内容——可以作出让步的方面。但是，你在阅读本书之后将进入职业培训领域，或者帮助你在这个领域获得成功。因此，你需要理解其中的主流思想，不要担心其他次要的内容，这是至关重要的。(我的私人教练可能会培训我，但他称自己为私人教练，而我的财务教练称自己为财务战略家。我从没有听到我的律师称自己为法律培训师。)
人们有充分的理由需要自己的培训师，我们接下来将讨论这一点。你可能认为我在区分培训师和导师方面存在错误，或者你可以提出两者之间的更多差异。没关系，我所要传达的信息是培训本身属于高尚的、重要的职业，不需要进一步专业化或划定界限，而且也不需要为此而辩解。
不论处于哪个领域，所有优秀的培训师都渴望改进客户的状况。大多数情况下，这需要一定的控制力，但不需要有力量。我将以体育培训师(教练)为例来说明这一点：乔-麦卡锡(JoeMcCarthy)是纽约扬基棒球队的经理，他曾经在击球练习时向一名记者表示，球手梅尔-奥特(MelOtt)曾经打出他所见过的完美挥杆。
“你指出这一点时，他是怎么说的？”记者问道。
“哦，我从没有告诉过他，”麦卡锡说，“否则我就会令他感到不自然，他可能会开始考虑这个问题。”
导师没有必要担心这种重要的差别，但培训师会担心：是否要让某人独自进入“无意识、有能力”的状态，引领其进入这种状态，或者引领其从后面的状态返回之前的状态，这些决策都是成功培训师的显著特点。在与导师进行沟通时，双方之间的对话通常是围绕“无意识、有能力”状态展开的。
但是，真正的培训师有机会，而且也有责任处理更多的问题或状况。
本文摘自《成为百万美元培训师》
“美国最受尊敬的独立咨询师”艾伦-韦斯在咨询和培训领域荣膺无数，培训界同行奉其为业界传奇，世界顶尖企业追捧其为金牌咨询师。在本书中，韦斯博士凭借深厚的咨询培训经验，针对培训师在职业成长过程中遭遇的典型问题，阐述了如何辨明真正的购买者，赢取客户，建立信任关系，选择有效的培训工具，善用培训技巧，帮助客户提升绩效，创建长期的客户关系等职业发展方法，并提出了自我营销、自我发展的高层职业要求。书中包含丰富的培训技巧、工具、资源、案例精析，更有培训商数（CQ）测试、杰出培训师访谈，帮助培训师突破职业发展瓶颈，最终实现韦斯博士撰写本书的目标：“帮助你的银行账户增加一百万美元！”