充分利用梦想训练体系
我们已经见识了利用梦想训练体系你希望得到的一些基本益处。你已经看到了，利用这一体系你可以突破创新力的人为障碍。梦想训练也可以帮你利用你和公司隐藏的脑力，并建立一个持久的系统来培养和收获团队的最佳创意。借助这一系统，你还可以：
避免采取错误的想法和手段导致付出高昂的代价
提高你处理模糊问题和不确定情况的能力
学会如何更迅速、更主动地适用市场的变化
利用专注的创新力来解决各种各样的具体商业问题
让我们更详细地了解一下你该如何利用梦想训练体系来获得这些益处。
探讨创新力的狭隘定义
我们在利用自己的创造能量时之所以存在问题，部分是由于我们有时候比较狭隘地看待创新力的"资格"造成的。有些人认为创新力是一种艺术追求，它在艺术家的工作室比在会议室更有用。也有人从工作或职业的角度来看待创新力，比如说厨师是创造性工作，会计则不是。为了充分利用梦想训练体系，你需要摒弃这种狭义的观念，形成更宽泛、更广阔的创新力概念。
在个人访谈中，当思想领袖被问及如何定义创新力时，几乎每个受访者都持一种宽泛的观点，下面摘录了我最喜欢的部分定义：
"从无到有的创建能力"-Izea.com公司创始人兼首席执行官特德-墨菲（TedMurphy）
"用非同寻常的方式想出寻常主意的能力"-Roeper学校校长兰德尔-邓恩（RandallDunn）
"接受一种观念、任务、思想或产品并将其加以扩展的能力……转向从未考虑过的方向"-BareEssentials公司创始人兼首席执行官伯尼-伯格曼（BernieBergman）
"更多的是一种灵感。具有冒险精神、敢于异想天开。容易接受灵感并愿意自由地发挥灵感。"-Otterbase公司创始人兼首席执行官杰夫-贝内特（JeffBennett）
"另辟蹊径的激情。努力创新、建设、发明、制造。"-BarComm公司创意总监布赖恩-吉莱斯皮（BrianGillespie）
"解决问题。甚至如何擦亮你的皮鞋也可以进行创新。关键是你采用的方法。"-Perich+Partners公司创始人兼首席执行官埃尔尼-佩里克（ErniePerich）
"为了解决问题主动思考、权衡、判断其他途径的能力。留意看待问题的多种不同途径。"-Airfoil公关公司创始人兼首席执行官丽萨-瓦利-史密斯（LisaVallee-Smith）
"把不相关的事物联系在一起。用与众不同的方式思考问题的能力。能够掌控局面，应对不确定性。"-Myine电子公司创始人兼首席执行官杰克-西加尔（JakeSigal）
"包括两个方面：（1）从无到有的创造力；（2）适应特定情况的能力。接受现实并努力做到更好或不同寻常。"-爵士音乐家杰夫-庞德斯（JeffPonders）
"求知欲是创新力的基础。理清纷繁芜杂的事物。能够容忍模棱两可的状况，创造不那么显而易见的新事物。"-通用洗衣系统首席执行官史蒂芬-比恩（StevenBean）
"从无到有地发明新事物。找到能够增加新价值的特殊答案。"-全球丝绸之路公司创始人兼首席执行官阿姆贾德-侯赛因（AmjadHussain）
对创新力的狭义定义会限制你的创新能力。"真实情况是，芸芸众生无论天赋如何，都具备创新能力，"美国知名双月刊《今日心理学》（PsychologyToday）的专题编辑卡林-弗洛拉（CarlinFlora）指出，"由于对某种关于创新力的狭义定义的认同，许多人没有发挥出他们自己的创新潜能。"
就像音乐家探索全新的爵士乐标准一样，你将借助梦想训练框架来重塑自己看待创新力的方式，而不是采取削足适履的方式，生搬硬套地按照先入之见决定谁能够或应该具备创新力，创新力在哪里是必需的或者"合适的"。让这一体系引导你从全新的视角更加全面地认识创新力以及它在你的个人生活和职业生涯中的作用。
面对瞬息万变、竞争激烈的市场，每家企业从产品研发、设计到营销、服务，无不挖空心思，试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，无论企业的制度如何健全，企业在面对“创意”时却全然束手无策，没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。
避免采取错误的想法和手段导致付出高昂的代价
提高你处理模糊问题和不确定情况的能力
学会如何更迅速、更主动地适用市场的变化
利用专注的创新力来解决各种各样的具体商业问题
让我们更详细地了解一下你该如何利用梦想训练体系来获得这些益处。
探讨创新力的狭隘定义
我们在利用自己的创造能量时之所以存在问题，部分是由于我们有时候比较狭隘地看待创新力的"资格"造成的。有些人认为创新力是一种艺术追求，它在艺术家的工作室比在会议室更有用。也有人从工作或职业的角度来看待创新力，比如说厨师是创造性工作，会计则不是。为了充分利用梦想训练体系，你需要摒弃这种狭义的观念，形成更宽泛、更广阔的创新力概念。
在个人访谈中，当思想领袖被问及如何定义创新力时，几乎每个受访者都持一种宽泛的观点，下面摘录了我最喜欢的部分定义：
"从无到有的创建能力"-Izea.com公司创始人兼首席执行官特德-墨菲（TedMurphy）
"用非同寻常的方式想出寻常主意的能力"-Roeper学校校长兰德尔-邓恩（RandallDunn）
"接受一种观念、任务、思想或产品并将其加以扩展的能力……转向从未考虑过的方向"-BareEssentials公司创始人兼首席执行官伯尼-伯格曼（BernieBergman）
"更多的是一种灵感。具有冒险精神、敢于异想天开。容易接受灵感并愿意自由地发挥灵感。"-Otterba
"另辟蹊径的激情。努力创新、建设、发明、制造。"-BarComm公司创意总监布赖恩-吉莱斯皮（BrianGillespie）
"解决问题。甚至如何擦亮你的皮鞋也可以进行创新。关键是你采用的方法。"-Perich+Partners公司创始人兼首席执行官埃尔尼-佩里克（ErniePerich）
"为了解决问题主动思考、权衡、判断其他途径的能力。留意看待问题的多种不同途径。"-Airfoil公关公司创始人兼首席执行官丽萨-瓦利-史密斯（LisaVallee-Smith）
"把不相关的事物联系在一起。用与众不同的方式思考问题的能力。能够掌控局面，应对不确定性。"-Myine电子公司创始人兼首席执行官杰克-西加尔（JakeSigal）
"包括两个方面：（1）从无到有的创造力；（2）适应特定情况的能力。接受现实并努力做到更好或不同寻常。"-爵士音乐家杰夫-庞德斯（JeffPonders）
"求知欲是创新力的基础。理清纷繁芜杂的事物。能够容忍模棱两可的状况，创造不那么显而易见的新事物。"-通用洗衣系统首席执行官史蒂芬-比恩（StevenBean）
"从无到有地发明新事物。找到能够增加新价值的特殊答案。"-全球丝绸之路公司创始人兼首席执行官阿姆贾德-侯赛因（AmjadHussain）
对创新力的狭义定义会限制你的创新能力。"真实情况是，芸芸众生无论天赋如何，都具备创新能力，"美国知名双月刊《今日心理学》（PsychologyToday）的专题编辑卡林-弗洛拉（CarlinFlora）指出，"由于对某种关于创新力的狭义定义的认同，许多人没有发挥出他们自己的创新潜能。"
就像音乐家探索全新的爵士乐标准一样，你将借助梦想训练框架来重塑自己看待创新力的方式，而不是采取削足适履的方式，生搬硬套地按照先入之见决定谁能够或应该具备创新力，创新力在哪里是必需的或者"合适的"。让这一体系引导你从全新的视角更加全面地认识创新力以及它在你的个人生活和职业生涯中的作用。
本文摘自《创新五把刀》
面对瞬息万变、竞争激烈的市场，每家企业从产品研发、设计到营销、服务，无不挖空心思，试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，无论企业的制度如何健全，企业在面对“创意”时却全然束手无策，没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。