害怕：微观管理的最直接因素

2013-10-07 12:24:00

　　到目前为止，我们知道微观管理源自于希望获得认可（听到“干得好”）。但是，微观管理的出现，还有一个最直接的原因，而且不容我们忽视，这个原因就是：害怕。有些人选择微观管理的行为方式，是因为他们害怕失败。听到“干得好”是积极的动机，而“害怕”却是消极的原因，而且--也许有人会反对--是更强烈的动机。比如：

　　害怕别人不能把工作做好，所以他们自己亲自做；由于害怕失去已经获得的荣誉，所以，他们会在制作“最后的成品”过程中插上一手。

　　害怕其他的一线员工不断进步，成为业务明星，从而降低自己的影响力。

　　大家都害怕被别人标上无所事事的标签。在蓝领圈里有一条不明说但却是普遍的想法，那就是：如果没有弄脏你的手，就说明你没有工作。

　　在现实中，害怕，会让人不敢行动，但是在微观管理中，害怕却驱使人采取不恰当的行动。

　　人们都想要成功，特别是在获得升迁后。但是，如果他们没有意识到他们新的核心职责，或者没有得到高质量的培训或指导，或者让“害怕”影响了他们的选择，那么，微观管理就很有可能发生。

　　由于在微观管理的氛围下，几乎不可能打造一支正能量、高效的团队，因此，我们会在下一章里寻找解决这种常见问题的方法。

本文摘自《团队正能量》

　　给你一个团队，你要怎么管？你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……
　　死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控，便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。