注重团队正能量的建设而不仅是个人目标
在光谱一端的团队建设者，努力地培养团队成员。他们帮助团队成员进步或学会新的技能。他们是顾问，是教练，一直心系团队，把团队的宏观蓝图装在心中（团队的使命、愿景、价值与战略），并确定努力的方向，思考如何帮助他们自己以及其他团队成员成长。
团队建设者就像优秀的工匠，会非常注重素质，因为他们知道，当他们退休或者离开团队的时候，依然留在团队里的其他成员是什么样子，就是他们自己的真实写照。
光谱的另一端是私利追逐者。他们也希望团队能够成功，但他们是"不论好坏，沉浮全靠自己"原则的忠实信奉者。在这一原则下，他们坚持认为，如果你掉进了池塘里，能不能爬出来，全在于你自己。
私利追逐者关注的主要是自己个人的目标，他们也许会比别人先达到自己的目标。他们也会盯着团队的蓝图（使命、愿景、价值与战略），但那只是为了确认他们下一步应该往哪里爬。私利追逐者秉持的态度是，如果你想得到什么，应该自己去解决。
给你一个团队，你要怎么管？你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……
死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控，便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
团队建设者就像优秀的工匠，会非常注重素质，因为他们知道，当他们退休或者离开团队的时候，依然留在团队里的其他成员是什么样子，就是他们自己的真实写照。
光谱的另一端是私利追逐者。他们也希望团队能够成功，但他们是"不论好坏，沉浮全靠自己"原则的忠实信奉者。在这一原则下，他们坚持认为，如果你掉进了池塘里，能不能爬出来，全在于你自己。
私利追逐者关注的主要是自己个人的目标，他们也许会比别人先达到自己的目标。他们也会盯着团队的蓝图（使命、愿景、价值与战略），但那只是为了确认他们下一步应该往哪里爬。私利追逐者秉持的态度是，如果你想得到什么，应该自己去解决。
本文摘自《团队正能量》
给你一个团队，你要怎么管？你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控，便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。