连锁进化论（1）

　　连锁是什么

　　连锁经营作为一种经营模式，在全世界已经发展了那么长的时间，中国即便在这条路上起步晚一点，但也有几十年的时间。在世界连锁领域，已经具备了一批强大的连锁企业，诸如沃尔玛、麦当劳、百胜集团（旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟等多品牌运作）、宜家家居、7-11便利店等。在中国国内，我们也有一批企业，通过连锁经营的发展模式不断壮大规模，奠定了自己的坚实发展基础，如国美、苏宁、上海百联集团等。

　　以往，我们谈及的连锁，实际上讲的是狭义上的连锁经营定义。

　　狭义的连锁：连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。从这个定义上说，连锁是一种经营模式。

　　由此可见，过去我们仅仅将连锁作为一种经营模式，它指的是一种商业组织形式和经营制度，连锁经营一般包括加盟连锁与直营连锁两种方式。一个企业，拥有若干经营同类商品或服务的企业或分支机构，然后对这些分支企业或机构实施集中化管理。麦当劳的门店，就是麦当劳的类似企业或分支机构。

　　一个成熟的连锁企业，一定具备不断地扩散自己的这种联合企业或分支机构的能力，这就是连锁复制能力。这种强大的复制能力，将引领企业实现规模效益，化整为零，即将企业的生产力复制成若干个可以自主进行生产的小单位，实现有机的效益生产。然后再合零为整，通过每一个小单位的有机生产，实现企业的大规模效益。

　　类似这些餐饮企业、超市或便利店，它们不断地复制自己的门店模式并到处开张，这是一种连锁扩张模式。而对于另外一些企业，它们复制的不是一个门店的经营模式，而是企业内部的管理模式，这种“复制效应”与前面的连锁复制有着相同的快速扩张效应。类似微软，在世界各地建立了自己的分公司，代管世界各地的业务，这种分公司模式，也是其内部的一个网络集结点。类似一些汽车厂商，他们将自己的工厂不断扩建到其他地方或国家，将自己的汽车生产线从一条复制到多条，形成规模生产效应，它们同样是连锁。

　　这样一类连锁，就是我们将要提出的广义连锁的概念。

本文摘自《世界是连锁的》

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　　 生物链条是连锁的，细胞分裂复制了生命延续；文化是连锁的，信息共享复制了文化传递；学校、军队、机构、宗教……是连锁的，单个组织复制了社会系统；商业是连锁的，模式化生产复制了滚动利益。企业，尤其是连锁的。
　　连锁不是过去你想的那样。连锁，是一种仿生学，它是21世纪企业经营管理本质。我们将打破过去狭义的连锁定义，重新定义“连锁”概念，揭露连锁的真正本质，帮助企业树立更为高远的格局和眼光，打造新的连锁观。企业组织的复制，成就了跨国企业和大集团公司；企业文化的复制，形成了企业的精神。21世纪做企业就是做连锁，做连锁就是做天下。