导言

　　迈克尔-波特之所以能够在竞争与战略研究领域成为一个巨人，并不是通过研究细枝末节确立的。在早期生涯中，他就开始探索一个最大的问题，也是最有影响的问题，即为什么一些企业的利润率远远高于其他企业？一旦提出这样一个大问题，就会自然而然地捎带出其他相关问题。为什么一些产业的利润率总是比其他产业高？这对经理人制定战略有什么影响？为什么一些国家和地区比其他国家和地区更成功？这对全球化时代下的企业意味着什么？随着《竞争战略》（1980年）与《竞争优势》（1985年）这两本开创性经典著作的出版，迈克尔-波特逐步回答了这些关于竞争和竞争成功的基本问题。对于经理人而言，难道还有比弄清这些问题更重要的事情吗？

　　关于经典著作，马克-吐温曾经发表过一番犀利的见解。他说，所谓经典，就是人人想读而没人去读的书。攻读波特的著作有点类似于经历一次重要的历练。这对你是有益的，甚至会彻底转变你的固有观点。但是要做到这一点绝非易事，对于那些已经有了太多先入之见的经理人而言更是如此。那么，我们应该从哪里开始阅读波特的著作呢？数千页之厚的皇皇巨著中，有些章节既是为学者而写，也是为经理人而写，那么我们应该如何游刃有余地阅读呢？是先读卷帙浩繁的早期著作呢，还是抛弃基础知识而直接跳读到阐述最新思想的著作？波特的著作有深邃的思想，也有重要的指导意义，然而，这一点对于读者来说既是好消息，也是坏消息，因为他的著作需要投入大量的精力全神贯注地去研读，这是今天的很多读者意想不到的。

　　但是，如果你对战略问题十分重视，那么波特的著作的确不失为必备读物。这本书的写作目的就是为经理人提取波特思想的精髓部分。如果说世界上有厚达一本书的摘要，那么这本书便是！我写这本书的前提十分简单，明确的战略思想对于任何背景下的任何经理人都是必不可少的，而且波特的著作列出了你需要掌握的基本原则和理论框架。我的目标是简明扼要地提炼波特原著的思想精髓，使其更容易被读者消化。但是，如果你真想消化这些至关重要的思想，那么在咽下去之前就不得不先将其嚼碎。战略不是快餐，波特也不是快餐。

　　波特经常说：“战略的精髓就是选择什么不能做”。这句话你可能想要再读一遍，因为它可能比其他原因更能说明很多战略失败的原因。在对本书进行战略定位时，我也践行了波特宣扬的观点。

本文摘自《竞争战略论》

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　　 《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》权威解读迈克尔-波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔-波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本，想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔-波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。
　　作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》的作者琼-玛格丽塔通过最新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。