整体目标
在“十二五”末主营业务收入达到30亿元（年复合增长率达到20% 左右）。
关键目标
现货率：对客户订单现货满足率达到98%。
每小时订单处理能力：1000份以上。
送货到达的时间：华东48小时内，国内其他地区52小时内。
国外客户订单交货周期30天以内。
市场目标
外销未来5年复合增长率15%以上
在紧固件外销市场上，由于金融危机和欧盟反倾销的影响，相当一批国内中小紧固件企业关停并转，从而使该行业的集中度不断加强。加上汇率的波动，国外许多客户加快交货速度且品种保证率高，要求国内供应商有更快的反应速度。目前，公司紧固件业务交货速度和品种满足率在国内遥遥领先于竞争对手。在通过信息化改造后，整个供应链的反应速度将明显加快，订单交货周期目标从目前的55天压缩到30天，从而提升外销市场的占有率。同时，通过在全球主要地区设立分公司，缩短信息渠道，提供快捷服务。因此，未来5年外销市场将保持15%左右的复合增长率。
工程机械、装备制造企业市场占有率50%左右
生产性服务模式在上海电气电站集团等30家企业、上海及周边地区的其他50家企业实行了配送服务，涉及的行业有工程机械、电站、机床等。“十二五”期间将主攻方向定在工程机械和电站两大行业，在两年的实践中发现在相同行业服务模式的标准化复制较为容易，如龙工的服务模式已开始向三一重工和柳工渗透，同时可通过为该两大行业服务，在全国设点后渗透至其他行业。公司的目标是在工程机械、电站装备制造两个重点行业，通过服务模式的创新达到50%的市场占有率，使这两个行业的紧固件采购成本大幅下降，实现双赢。
当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。
关键目标
现货率：对客户订单现货满足率达到98%。
每小时订单处理能力：1000份以上。
送货到达的时间：华东48小时内，国内其他地区52小时内。
国外客户订单交货周期30天以内。
市场目标
外销未来5年复合增长率15%以上
在紧固件外销市场上，由于金融危机和欧盟反倾销的影响，相当一批国内中小紧固件企业关停并转，从而使该行业的集中度不断加强。加上汇率的波动，国外许多客户加快交货速度且品种保证率高，要求国内供应商有更快的反应速度。目前，公司紧固件业务交货速度和品种满足率在国内遥遥领先于竞争对手。在通过信息化改造后，整个供应链的反应速度将明显加快，订单交货周期目标从目前的55天压缩到30天，从而提升外销市场的占有率。同时，通过在全球主要地区设立分公司，缩短信息渠道，提供快捷服务。因此，未来5年外销市场将保持15%左右的复合增长率。
工程机械、装备制造企业市场占有率50%左右
生产性服务模式在上海电气电站集团等30家企业、上海及周边地区的其他50家企业实行了配送服务，涉及的行业有工程机械、电站、机床等。“十二五”期间将主攻方向定在工程机械和电站两大行业，在两年的实践中发现在相同行业服务模式的标准化复制较为容易，如龙工的服务模式已开始向三一重工和柳工渗透，同时可通过为该两大行业服务，在全国设点后渗透至其他行业。公司的目标是在工程机械、电站装备制造两个重点行业，通过服务模式的创新达到50%的市场占有率，使这两个行业的紧固件采购成本大幅下降，实现双赢。
本文摘自《赢利模式4.0》
当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。