财务分析
营业收入
通过对市场和客户的分析，我们认为，外销在未来几年可以保持15%的年复合增长率，而内销方面，通过实施新的赢利模式，将大幅提升营业收入，年复合增长率保持在50%～100%。
毛利率
通过对现有供应商的整合，使供应商的生产更趋专业化。同时，随着采购规模的扩大，可使采购成本逐步下降。根据计算，采购规模扩大2倍，采购成本至少下降10%。依据与供应商、客户利益共享的原则，5年毛利率水平可提高3%～4%。
资本投入
2010年公司固定资产总额2.1亿元，计划从2011年起，为配合新的赢利模式，重点在IT系统、自动分拣系统、网点投资进行资本投入，5年投资总额达1亿元。
营业费用
人工成本：现有员工280人，计划5年内招收100人。其中，销售人员50人，IT及服务和产品设计人员30人，仓管人员20人。按5年收入倍增及关键岗位加速倍增测算。
办公费用主要包括日常费用、办公租金及网点增设。
外包费用包括运输费，包装改制等费用。
收益表
通过营业收入、毛利率以及资本支出、营业费用的趋势分析和预测，到2015年，仅紧固件一个产品，未来5年将带来4.47亿元的收益。
通过对紧固件产业赢利模式的设计和分析，并逐步落实到生产实践中，我们对这个赢利模式充满信心。它是适合上海集优发展的可操作的赢利模式，将面向全球市场，充分发挥上海区域经济优势和特色；同时该模式符合创新驱动、转型发展战略，符合生产性服务产业政策导向。五年后，上海集优必将成为中国紧固件供应链航母。我们充分相信，这是一幅宏伟的蓝图，打造好紧固件产业服务品牌，将为我们开辟一条生产性服务业可持续发展的道路。
当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。
通过对市场和客户的分析，我们认为，外销在未来几年可以保持15%的年复合增长率，而内销方面，通过实施新的赢利模式，将大幅提升营业收入，年复合增长率保持在50%～100%。
毛利率
通过对现有供应商的整合，使供应商的生产更趋专业化。同时，随着采购规模的扩大，可使采购成本逐步下降。根据计算，采购规模扩大2倍，采购成本至少下降10%。依据与供应商、客户利益共享的原则，5年毛利率水平可提高3%～4%。
资本投入
2010年公司固定资产总额2.1亿元，计划从2011年起，为配合新的赢利模式，重点在IT系统、自动分拣系统、网点投资进行资本投入，5年投资总额达1亿元。
营业费用
人工成本：现有员工280人，计划5年内招收100人。其中，销售人员50人，IT及服务和产品设计人员30人，仓管人员20人。按5年收入倍增及关键岗位加速倍增测算。
办公费用主要包括日常费用、办公租金及网点增设。
外包费用包括运输费，包装改制等费用。
收益表
通过营业收入、毛利率以及资本支出、营业费用的趋势分析和预测，到2015年，仅紧固件一个产品，未来5年将带来4.47亿元的收益。
通过对紧固件产业赢利模式的设计和分析，并逐步落实到生产实践中，我们对这个赢利模式充满信心。它是适合上海集优发展的可操作的赢利模式，将面向全球市场，充分发挥上海区域经济优势和特色；同时该模式符合创新驱动、转型发展战略，符合生产性服务产业政策导向。五年后，上海集优必将成为中国紧固件供应链航母。我们充分相信，这是一幅宏伟的蓝图，打造好紧固件产业服务品牌，将为我们开辟一条生产性服务业可持续发展的道路。
本文摘自《赢利模式4.0》
当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。