“政策树”网站

　　安德鲁·梅森2003年于美国西北大学音乐专业毕业，之后他在独立摇滚制作大师史蒂夫·阿尔比尼的芝加哥电子录音室工作。梅森成为全球最炙手可热的在线公司Groupon的首席执行官后，记者们经常把他令人匪夷所思的成功经历概括为音乐人的成功转型。梅森的确喜欢音乐，尤其对弹钢琴情有独钟。刚成为公司首席执行官时，他还在Groupon团购了一台施坦威B型钢琴，并说，“这是我在Groupon赚到钱后的第一次挥霍”。难得闲暇的时候，他会坐在这台钢琴前弹奏巴赫的《哥德堡变奏曲》。

　　但不能因此就把梅森简单看作一个交好运的音乐人。他十几岁时就开始给网站编程，上西北大学时他先报考的是工程专业，大学毕业后创办了“政策树”网站，为了给“政策树”寻求更多的资金支持，他后来上了芝加哥大学公共政策学研究生。此后他又创办了Groupon网站的前身“临界点”（The Point）。

　　梅森虽然对风险投资一窍不通，但在仔细研究了宾夕法尼亚大学沃顿商学院资助的FactCheck.org网站后，他想，何不仿照这个模式，把“政策树”变成芝加哥大学的FactCheck呢？

　　想好了之后，梅森决定报考芝加哥大学的研究生院，他认定这是成就他理想的唯一出路。事实证明对于一个刚满26岁，缺乏科技创业公司融资基本知识的年轻人来说，寻求大学的支持的确是很有创意的想法。

　　“政策树”的理念是为从事公共政策研究的相关人员提供在线交流工具，以便相互沟通，求同存异，最终造福社会。梅森在到芝加哥大学哈里斯公共政策学院读研究生前，曾于2006年在勒夫科夫斯基经营的一家公司谋了一个Filemaker软件工程师的职位，这家名为Echo Global的物流公司的主要业务是运用其在线分析及追踪技术，帮助客户提高货物流转效率。

　　刚进公司那段时间，梅森只是个小角色，根本得不到勒夫科夫斯基的重视，那时的勒夫科夫斯基不但经营着Echo Global，同时还负责另一家帮助客户降低打印及营销成本的创业公司InnerWorkings，但很快，梅森就给勒夫科夫斯基留下了印象，但不是什么好印象。

　　梅森刚进公司时并不走运，被安排在一个隔间里，隔间外是一位年纪稍长的同事的办公室，由于这位同事经常惹勒夫科夫斯基生气，加上勒夫科夫斯基声如洪钟，所以梅森经常听到勒夫科夫斯基大声训斥下属的声音，他暗地里给勒夫科夫斯基起了个外号 “欠揍”。

　　“我觉得看见他就有一种想揍他的冲动，”梅森说，“他从来不考虑自己的做法是否得体，也不顾及别人的感情。”

　　“这没错，”勒夫科夫斯基说，“我工作时没那么多热情友善、嘘寒问暖的话。”

　　梅森依然清楚地记得几年以后，他们一起在一家墨西哥快餐店吃午饭时的情景，勒夫科夫斯基就像是在自己公司里一样，把快餐店里的工作人员呼来喝去，俨然一副老大的样子。

　　“我的思维从一早开始到晚上回家一直是一个模式。”勒夫科夫斯基说。

　　“他和孩子们在一起时也这样，”梅森补充说，“这个人有点儿怪异，你们真应该看看他在家和孩子们是怎么交流沟通的。”

　　梅森和勒夫科夫斯基经常骚扰对方，但都是善意的。作为Groupon董事会主席，勒夫科夫斯基是梅森的坚强后盾，每当这位年轻的首席执行官的做法遭遇质疑时，勒夫科夫斯基总是毫不犹豫地挺身而出，公开对梅森表示支持。当然，勒夫科夫斯基私下里也得到了梅森的支持。在一次股东会议上，一位Groupon投资人要求提高其持股比例，甚至要超过梅森在公司的股份，勒夫科夫斯基当即拒绝了他的要求。在他和梅森的共同努力下，该投资人不得不接受其持股比例不能超过首席执行官的份额的现实。

　　在Echo Global工作了几个月后，勒夫科夫斯基投资的另外一家公司——在同一个大楼里（后来这个地处芝加哥市中心偏北的大楼成为Groupon总部）的InnerWorkings，出于种种原因需要额外的技术支持，梅森遂将注意力转移到了InnerWorkings。由于梅森在Echo Global期间工作努力并且极富创造性，到了InnerWorkings后，他就成了那里的首席工程师，负责重新设计公司印刷技术平台。

　　正是由于梅森对自己经手的每项工作都精益求精，他的人生才迎来了一次重大突破。梅森发现InnerWorkings由于在线运行系统落后，无法适应日益庞大的客户群的需要，为此他设计了解决方案，但这超出了他的工作范围，对此梅森非常沮丧。但当他听说公司已尝试了三次为系统扩容，并且每次都以失败告终后，梅森决定把自己的计划分享给整个技术组，以寻求大家的支持。

　　“技术组有个小伙子想凭一己之力，重做公司的整个在线运行系统，而且他说6个星期能全部完成。”梅森的上司向勒夫科夫斯基报告时说。在公司里的所有人看来，这都是个荒唐可笑的计划。公司上下花了三年时间想解决在线系统运行的问题，都?有成功。现在一个初出茅庐的小伙子，仅凭一己之力，想用不到两个月就把全部问题搞定？勒夫科夫斯基和InnerWorkings的管理团队讨论后，决定让这个小伙子碰碰运气，公司要做的大不了就是让别人暂时接下梅森手头的工作。

　　这是勒夫科夫斯基第一次注意到梅森，但很快这个年轻小伙子的坚韧与自信就给他留下了深刻的印象。梅森为了兑现自己许下的承诺，经常加班加点，甚至就睡在办公室，勒夫科夫斯基每次看见梅森，他都在忙着编程。

　　“显而易见，现在有很多工作要做。”梅森说，“编程也是很有趣的事，一直都是。”

　　等梅森最终兑现承诺，将前辈想做但一直没做好的事——改造公司的在线运行系统完成后，勒夫科夫斯基除了敬佩外简直无话可说。

　　然而，梅森并没有对完成挑战兴奋多久，毕竟他从没有想过从事B2B（企业对企业之间的营销关系）印刷行业，当年秋天，他就决定到芝加哥大学报名。但勒夫科夫斯基已下定决心，一定要让这颗新星留下，他还有别的计划。

　　如果梅森想要提高工资，那没问题。InnerWorkings计划将梅森的年薪从公司后5名，提高至20万美元，但出乎意料的是，梅森对此无动于衷。

　　他说：“我还是想去上学。”

　　梅森最终还是去上研究生了，但他同意每星期回InnerWorkings公司工作一天，帮助完成系统改造的收尾工作。剩下的时间，他都在芝加哥大学过着清心寡欲的理想主义生活，全身心地准备他的“政策树”。对梅森来说，如果不是他理想的工作，即使收入再多，他也不愿去做。事实证明，梅森的努力没有白费，他在学校的积累为他今后的事业奠定了基础，他后来改变了人们靠从报纸上剪下优惠券购物的消费模式。

本文摘自《Groupon的创业疯魔史》

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　　Groupon是全球最大的团购网站，也是全球被“山寨”次数最多的公司。其据点遍布全世界500多个城市，拥有超过1.5亿会员。它被《福布斯》杂志誉为：有史以来成长最快的公司。其营收从零增长到4亿美元只花了18个月的时间。2010年底，Groupon拒绝谷歌近60亿美元的天价并购邀请，选择独立发展，震惊全球。2011年11月，这个创办仅3年，由20-30岁的年轻人组建的公司，在纳斯达克成功上市。
　　《团购之王：Groupon的创业疯魔史》将为你揭秘，Groupon年轻的创始人如何从一无所有开始，将梦想变为现实，取得惊人成就。以及在短短的时间内，Groupon疯狂高速扩张、遭遇“山寨”企业围攻，在如潮恶评中艰难上市等大事件背后的第一手内幕消息。