工作要自己创造，不要等候指派（1）

　　老生常谈不过时，常规工作有亮点

如今，“鬼十则”第1条已成为全世界生意人眼中的风向标。只不过凡事都讲究个过程，这条准则在它岿然屹立于生意场上之前，也同样经历了时间的考验。从武士道精神到演艺圈，人们除了看重刻苦勤奋的修行苦练之外，所谓的“守、破、离”也缺一不可：

　　 所谓“守”，是指忠于师门，守其根本。

　　 所谓“破”，是指取师门流派之风格，而后钻研他派之做法并收为己用。

　　 所谓“离”，是指将自己的研究集大成，而后升华至不拘泥于形式的自由之境。

　　 个人感觉，刚参加工作的年轻人对这条准则的理解比较“肤浅”。这一条的关键在于“创造”，那么应该怎么给“创造”下定义呢？不论是做生意还是做策划，有时脑子里会灵光一现：“我说怎么想不明白！原来是这么回事！”突然就茅塞顿开了。可能有人会反驳我：“让你这么一说，好像一个人的成功成了小事一桩、小菜一碟了！”不是我要自圆其说，你仔细想想就会发现，在他成功之前，竟然没有一个人能想到。就是他的这种行为，把事前不确定性转换成了事后常识性，我想把这定义为“创造”。

　　 给大家讲讲我刚调到报社地方部门工作时的小故事。那时部门设

　　 有存放广告登报申请的文件夹，工作人员会把营业部发来的订报发货单、电话预订单等整理以后分门别类地放进去。部门内各个地方的报社负责人每天都要查阅文件夹，确认自己手里报纸的订货情况。我先是按照申请的时间顺序给它们一一贴上“查阅编号”，除此之外还在背面附上了广告申请人的查找索引。这本来只是举手之劳，可是却让人们除了申请时间顺序之外，也能按照“广告申请人和订单”的顺序进行查找。这样是不是方便多了？

　　 可能有人会撇嘴：“这点儿小事提它干吗？说说都嫌费劲。”可我想说的是，就算把“创造”当成“这点儿小事”来想，你的心情也会轻松得多。实际上“创造”并不只是人们眼里那些伟大的发明、发现，它和规模大小没多大关系。如果人们能把它拉近生活来考虑，就会豁然开朗：其实平日里那些不起眼的芝麻绿豆小事里，也蕴藏着创造的契机和可能。

　　 这里不得不提一提那些闷头求上进的年轻人。说起来还是他们闯劲儿大，能闭着眼不按常规工作，一门心思自己搞钻研、搞开发。有时甚至还能看到年轻人和上司叫板：“老让我做常规工作干吗？常规工作就是机械性操作，那种操作谁爱做谁做！我要做的是工作！工作！”看，就是这些家伙，“不履行义务，光主张权利”。是啊，谁也不能否认，常规工作一多，人就会感觉自己总在进行单一劳动，有时甚至会琢磨“我进公司又不是为了干这个”。只是不知道你发觉了没有，这种工作其实也蕴藏着独具匠心的小奥秘等着你去发现。比如说，如果能在处理那些常规工作时多动动脑子，想想怎样才能加快速度挤出点私人时间，说不定哪天你会茅塞顿开，一下子就想出个让人眼前一亮的好办法呢！

　　 不断自我磨炼，积累宝贵的“创造”经验，这一点非常重要。从实现一个“创造”到实现另一个“创造”，以无人能及之气魄，不断跨越横亘在中间的难关！这样的经历才是衡量自己成长、进步的标准，而你投入其中的那些不屈不挠的努力也不会白费，它们将引领你去实现更加伟大的创造。

“快稳准狠”，从报纸中发掘新的商机！

刚从电视部门调到报纸部门的那段时间，我曾阅读了大量报纸。想来也惭愧，不管是在那之前还是之后，我都再也没有如此大的报纸阅读量了。值得一提的是，从早到晚埋头于报纸的那些日子里，有一天我突然发现，我所需要的信息竟然在不知不觉间开始向我大量涌来。

　　 某日，我在看《日经新闻》时，一条题为“野村证券旗下的X证券公司与同属的Y证券公司合并”的新闻映入眼帘。两家公司一旦合并，就会衍生出CI（Corporate Identity，企业形象）以及VI（Visual Identity，视觉识别）等业务。简单解释一下，也就是说新公司的名称、商标、口号等都要重做，而像名片、信封、信纸、广告牌之类的所有对外标志也都要更换。另外，合并后的新公司还需要通过媒体，面向所有持资相关人士开展沟通交流活动。对于任何广告公司来说，企业合并都意味着划时代的巨大商机，各个公司为了能获得代理权而竞相奔走。

　　 我读完这条新闻后，立即奔赴合并后的公司进行拜访。获得了关于CI作业的自主广告设计机会后，我随即协同电通公司内部的CI专门团队开展广告设想和计划工作，并最终成功赢得了该公司的首次代理权。

　　 无独有偶。还记得有一篇大意为“埃及政府与NEC签订大额合约，却惨遭外币支付金额不足”的新闻，从中我也收获了商机。

　　 如何获取外币？其实按照我个人的想法，可以将企划方案视为提出一个大假设。比如一个日本人要去埃及旅游一周。那试着估算一下他买机票、住宿、吃饭、喝饮料、参观旅游景点、购买礼物、兑换外币（当时是100美元）等等的所有花费。假如对象是100人、500人呢？照此推算一下，然后设定目标值。

　　 接下来是具体行动，重新发掘埃及魅力，探寻除了沙漠、金字塔、遗迹之外的魅力元素，设计出埃及观光的全新理念，并在日本国内大力宣传旅游活动。就这样，通过动员观光游客获取外币来源为目标的 “克娄巴特拉工程”就此诞生了！

本文摘自《电通“鬼十则”》

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　　电通“鬼十则”由“广告鬼才”吉田秀雄于20世纪50年代制定，传承60余年，沿用至今。它是电通庞大机体的DNA，使得电通连续20多年广告收入居全球第一。它被全球广告从业人员奉为圭臬，被视为从平庸走向成功的铁律，并在其他多个行业领域广受追捧。
　　《电通“鬼十则”》作者在电通工作过23年，期间在工作中践行“鬼十则“的原则，并深有心得。作者致力于将自己的所得及思考与人分享，结合自己的工作实践，并对7位曾经的工作伙伴进行了访谈，对“鬼十则”的内容和理解方式进行了解读，是一部了解电通“鬼十则”的上佳读物。