第四节 智斗君安

　　1988年，王石率领万科通过股份制改造融资上市；1994年初，再发行B股又顺利筹集4亿港元资金。正在万科上下踌躇满志豪情万丈之际，昔日盟友横生枝节，猝然发难的“3·30事件”，这给年轻的王石和万科管理层都带来了沉重的一击，博弈稍有失当，万科就有易主的危险。
　　“3·30事件”是万科内部的说法，证券市场上，它更多地被称作“君万之争”。这一战对于今天已经遍地开花的万科地产的新职员来说很陌生，但是，对于王石和最早一批合力打造万科的人来说，则是一场激动人心的争夺战。
　　1994年3月30日下午，在深圳阳光酒店的一个新闻发布会上，笔者第一次见到当时在深圳已经小有名气的企业家王石。在这个新闻发布会上，他所代表的万科企业股份有限公司正遭到当时股市上大出风头的君安证券公司的责难。
　　君安证券在新闻发布会上称，受四家万科企业股份有限公司股东的委托和授权，向万科全体股东倡议，将对万科的产业结构和董事会进行重大改组。这四家股东分别是深圳新一代企业有限公司、海南证券公司、香港俊山投资有限公司和创益投资有限公司，四公司共持有1950多万股万科股份，占万科总股份总额的10.73％。
　　君安证券提出了一份近万字的改革倡议书，逐一分析了万科的房地产、股权投资、工业、贸易和文化经营五大产业状况，并对万科经营和管理中存在的问题，如业务透明度不足、参股申华公司无实效、房地产经营业绩欠佳和股权投资利润不稳定提出了严重质疑。
　　君安证券总经理张国庆还信心满满地宣告，他们已经向证券主管机关作了汇报，并将在媒体上刊登《告万科企业股份有限公司全体股东书》和《改革倡议》。
　　当时中国股市才只有几年历史，资本市场上合纵、连横的手段国内人还大多不甚了解，所以面对发难，万科的反应直接决定了其管理层的去留存亡。当日下午，就在君安证券公司洋洋洒洒发表长文，信誓旦旦要改革万科之后，王石立即作出了回应。
　　王石在作回应讲话时表现得十分平静，他表示欢迎股东提意见，强调这次君安证券的行为不属于收购，也不属于控股，而且《倡议》提出的改革建议和万科29日召开的董事会决议有80％是相符的。深圳公司有95％以上业务都是综合类型，既是特点，也可以说是弱点，万科本身的许多先有行业并非是说压就压，讲减就减得掉的。万科的股权投资产业回报率很高，本身价值不能轻易否定，其优劣可以从实际角度去理解。
　　就君安证券所称的万科最大股东深圳新一代企业有限公司委托授权其发起倡议一说，万科反驳说，新一代企业有限公司已经退出倡议活动，而君安证券坚称未收到新一代企业有限公司退出倡议的消息。
　　王石在发布会上的表现中规中矩，让在场的媒体觉得他至少很有诚意。而且王石还对媒介承诺，当天回答不了的问题，次日将请大家移步到万科总部继续深入交流。
　　3月30日晚上，王石和副总经理赵晓峰连夜到了深圳发展中心大厦某一发难方总部进行沟通，跟着去的万科几员中层干部被对方的几个彪形大汉挡在了会议室之外。当时还是物业管理公司一名小兵，后来打响万科物业管理品牌做到万科物业总监的陈之平，也跟着到了那里，他多了个心眼，事先布置了几个精壮的保安在楼下观敌料阵，还交待说这边一旦有需要，就会用对讲机呼叫他们上来增援。
　　当然，局面并未失控。但是，会面中，双方激辩了一个多小时，最后是不欢而散。王石立即回师公司总部，和万科骨干们彻夜研究对策。
　　第二天是周四，万科股票停牌。下午，万科召开了记者招待会，会上的媒体人士比起前一天更多，超过50人。这在1994年的财经新闻界中已经算是大场面了。
　　记者招待会上，在一群万科骨干护驾下，王石益发气定神闲，发言也饶有章法，先陈述公司情况，然后徐徐展开反击。会上万科出示了经深圳证券交易所豁免责任得以公布的财务状况，还针对《改革倡议》之中的许多不尽不实之处予以详细分析，让听者觉得其发言有根有据，而王石也暗暗把竞争对手的各点指控一一化于无形。同时，会上万科还公布了最大股东深圳新一代实业有限公司从当日起取消委托君安证券作为财务顾问的授权声明。
　　在场的媒体大多由前一天的凑热闹起哄逐步变为同情万科。当时在场的除了当地的《深圳特区报》、《深圳商报》外，还有《中国证券报》、《上海证券报》和《证券时报》这三家证券类日报的记者。《中国日报》的记者张兴波当天觉得收获很大，回去写了一篇关于被暗算的万科可能起诉君安证券的报道，在香港等地的B股投资人之中也为万科争得了不少同情分。
　　这一天是万科全面反击日。早上迅速获得证券管理办公室和深圳证券交易所的豁免，下午披露业绩，万科动作之快不得不令人赞叹。而在公司净利润、净资产值和股东权益都有一倍以上增长的背景下，再去反驳对手的指控就有力得多了。
　　接着是第三天星期五，万科股票继续停牌。这一招是最为厉害的。因为参与提出《改革倡议》的某主要人物事前买了200多万股万科股票，其他一些关联方也有增仓行为。当时还没有《证券法》，一些管理条例也不无空子可钻，因此，王石虽然第一时间发现了这些暧昧的仓位，但还是没能技术性击倒对方。但是这样连续停牌，使得市场冷静下来，特别是王石多次重申这既不是参股也不是收购，更加令万科股票炒风渐息。
　　下午，深圳新一代企业有限公司举行新闻发布会，向公众解释其授权君安为财务顾问后又取消一事的始末：新一代曾于3月28日委托君安证券为该公司财务顾问，对万科发展提出专业化建议，授权委托的有效期是1994年3月到9月。3月30日，接到王石电话询问后，新一代随即决定不参加当日下午的倡议活动，并通过电话通知君安证券有关人士，但并未与君安证券总经理张国庆联系上。当日下午，由于找不到适当人选，仓促间才通过万科董事会秘书将该份书面声明转送到张国庆处。
　　就在新一代公司举行发布会的时候，君安证券也组织了一个证券商座谈会，共同商讨改革万科倡议。君安证券坚称，只要还有一个万科股东有一股的委托，君安仍会继续担任财务顾问，希望各证券商配合。
　　只不过，经过三天交战，胜负强弱之势已分。
　　王石和万科诸将多日不眠不休，有四处争取盟友者；有和主管部门反复沟通协调者；也有不少年轻员工自发地待在公司以壮声威。第三天，经各个层面明暗交手后，万科筹划得宜，局面上已反客为主。于是王石乘胜追击，在第一天被人发难的阳光酒店同一地点召开新闻发布会，顺水推舟把万科准备进行的改革措施强势推出。
　　至此，在传媒舆论上，已经是万科一边倒地占据上风。虽然其后君安证券积极征集股东投票权，希望在一两个月后的年度股东大会上再度阻击，但是形势已经大不一样了。发难方也因为内部意见分歧，“改革倡议”之举遂不了了之。
　　经此一役，王石给媒体留下了开放、革新的个性形象，这使他个人和公司都受益匪浅。
　　1994年下半年，有一位学者撰文这样写道：“仅以今年3月底的‘君万事件’来看，万科董事长王石的儒将风度给公众留下深刻印象。兵临城下却又兵不血刃，胸怀、社会关系网络、水平、风格乃至学识、阅历、思路一下子全‘爆’了出来，商家心向往之而实难企及的境界，却给万科兼而收之。”
　　“3·30事件”中股东代表对万科的质疑：“万科的竞争实力在哪儿？它的贸易没有国优拳头产品，股权投资本身无法形成竞争优势，工业产品中没有全国名牌，文化经营没有形成规模效益，真正有点优势的是它的物业管理，而物业管理本身是不赚钱的，单独形不成经营气候。能够形成行业竞争优势的只有万科的房地产。目前来看，万科的房地产并不具有竞争优势。”这也再次提醒王石和万科，转型已是燃眉之急。于是，就有了万科后来长达8年的调整期。
　　8年对于很多企业来说已经是一个生命周期，要坚持这么长时间的调整，可能当时王石也没想到。不过，熟悉他的人也可以理解，对于这个意志坚定的人来说，除非他没有想清楚，没有下定决心，一旦经过深思熟虑决定要做，即使是十年，他也不会轻易动摇。
　　不过，王石和万科刚刚渡过“3·30事件”危机，在企业还是调整期的时候，又爆发了另外一场超出他们意料的股权之争。

本文摘自《他的选择与别不同》

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　　 在中国企业家中，王石一直独树一帜，个性鲜明，行事作风与众不同，常常语出惊人，他对极限运动痴狂，爬过珠峰，穿越过两极和沙漠，也与死神擦肩而过，有着独特而深刻的人生体验和感悟。无论是在商界，还是在普通大众眼中，王石都极受追捧，甚至可以说是大众偶像。
　　随着年龄的增长，王石慢慢远离房地产，转向做慈善，四处游学，他的一举一动都牵动着大众的眼球，他传奇的人生始终被企业界和年青一代争相学习和效仿。