序言:释放更多能量

2014-08-30 19:18:23

    自从写《一分钟经理人》以来,我同世界各地的人进行过数千次对话,大家不停地对同一个问题产生忧虑。他们担心大量的创造力会被埋没——或者永远消失。只因有能力的人,可能因为无法有效地影响他人而不能尽情发挥自己的长处。

    在今天的职场,到处都是有着好想法、乐于奉献的人,他们的电脑操作能力和技术水平就如同呼吸空气一样自然。但是,这些人当中的大多数却没有在工作中表现得很出色,原因在于他们无法与他人合作,更不用说成功地表达和实施自己的构想。

    有时候,我们会因为不能对别人产生积极有效的影响而产生挫败感。在《当教练不当经理》中,作者提供了四个非常有效的策略,帮助我们促进人际关系,提升成功的层次。这些是我所见过的最佳指南。它能帮助你释放能量,充分发挥潜能。

    如今的商界已经发生了变化,企业的组织分工更加细致,部门之间横向合作越来越多。成功的关键在于如何领导一个团队。那些成功人士之所以能闪现光芒,就是因为他们的影响力、实施力和激发力。简言之,就是他们实施了《当教练不当经理》中的原则。

    当你思考书中的这些理念时,要先了解任何层次的领导者都会注意到的两个层面——化学作用及成功的执行。除非领导者和跟随者之间的化学作用健康、充满活力、积极乐观,否则领导力就无法见效。其次,只有双方都满意执行结果,领导才会真正发挥作用。《当教练不当经理》中提出的原则尤其令人振奋,因为它们针对领导力的加强,为实施以上两点要求建立了扎实的基础。

    这是一本大家会争相传阅,并想一读再读的书。如果你和我一样,就一定会记住这些要点,并运用到你的日常生活当中。你越早这么做,就能越快发现自己在待人接物上真正走上了“赢”的路。

    畅销书《一分钟经理人》作者

    肯•布兰佳

本文摘自《一个关于合作和团队的管理寓言》


   生活里,你是否觉得结交不到可以信任的朋友?
  工作中,你是否觉得所有同事都在孤立你?
  事业上,你是否觉得自己的天才想法无人应和?……
  《当教练不当经理》以一则看似简单的情景故事,引出了一个关于合作与成功的问题。主人公艾伯特是个天资聪颖的大学生,但他同样被这些问题困扰着。主管梅根帮他安排了一个奇特的课程:向足球教练卡维特学习如何激励团队,合作成功的秘密。
  这些秘密让艾伯特脱胎换骨,不仅在生活中建立了互赢的人际关系,而且在团队工作中更是游刃有余,更重要的是他的人生从此而变。
  秘密到底是什么?

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