我们所渴望的优秀员工(3)

2014-08-27 17:02:53

  1?乐于并敢于承担更多的责任

  优秀的员工认为工作就是责任;这就是说,处在某一职位、某一岗位的员工,能自觉地意识到自己所担负的责任。无论做什么工作,他都会做到最好。当员工对自己的工作和公司负责的时候,他就会认真地对待工作,努力做到最好,这样才会产生积极、圆满的工作效果。优秀的员工总是主动要求担当更多的责任或自动承担更重要的任务,大多数情况下,即使他没有被正式告知要对某事负责,他也会努力做好。相反,没有责任意识或不愿承担责任的员工,不可能将自己的工作做到最好,也不可能成为优秀的员工。

  2?热爱工作,追求卓越

  优秀的员工随时随地都充满热忱且精神饱满,因为热忱是成就一切的前提,事业的成功与否,往往是由决心和热忱而决定的。拥有非成功不可的决心和热忱,可以使困难得到解决或者变小。相反,没有热情,没有激情,这样的员工不仅不能给企业带来价值,甚至会影响其他员工的情绪,使整个团队的士气低迷。

  3?时刻牢记公司的利益

  一个员工,如果不把公司的利益摆在首位,哪怕他有再大的能耐,也不能算是优秀的员工。一个时刻只为自己着想的人,是难以取得成就的,企业最终也会抛弃这样的员工。这类员工最终也很难实现自己心中的理想,很难获得最终的成功。

  4?把敬业当成一种习惯

  优秀的员工是积极主动,且具有积极思想的人,这样的人在任何地方都能获得成功,而那些消极、被动地对待工作的员工,在工作中寻找种种借口的员工,是不会受欢迎的。优秀的员工总是把敬业当成一种习惯,员工有了敬业精神,就更容易帮助企业获得成功。

  5?注重细节,遵守准则

  在企业里工作,员工们做的大部分都是“小事”,因此,员工必须养成注重细节的习惯。人们常说:凡事需用心。当一个人真正用心做事的时候,他就会一丝不苟地把事情做到最好。

本文摘自《中基层管理者领导力法则》


   本书是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。
  带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。
  “带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

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