卓越领导素描(2)

2014-08-27 16:18:49

  (1)能够正确理解员工的所思所想;

  (2)能够与员工自由地交换意见;

  (3)有接受高水准工作并勇于挑战的能力;

  (4)能够论点明确、重点突出地进行语言表达;

  (5)能够适时向员工提供有用的信息;

  (6)能够和员工合作并高效率完成工作;

  (7)能够以积极的心态面对困难。

  如果希望具备这些特征,那么你就应该照此去做!让员工从心里认为你是一个值得尊敬的人,即使员工离职,也让他对你心存感激。让员工成为追随者而不仅仅是员工。

  监督一名员工与激励一名追随者,对达到更高的绩效来说作用是不同的。员工只是寄希望于通过个人努力获得生存条件和进步;追随者却希望能够达到和领导者同样的目标,以至最终他们能够共享胜利果实。

  卓越的领导能够给予员工适当的关心,而不是过多地干涉。卓越的领导会向员工提问,并促使他们自己思考。如果员工的态度模棱两可、不负责任,领导就会提出批评,并帮助改进;而不是什么事情都帮员工操办,有求必应。卓越的领导从心里期望员工成长,而不仅仅是把员工当作挣钱的工具。

  作为管理者,要想成为真正的卓越领导,要想能够带领你的团队打胜仗,要想在激烈的人才竞争中胜出,必须不断地进行自我修炼。

  著名的成功学大师拿破仑R26;希尔说,我们每个人都受到习惯的束缚,习惯是由一再重复的思想和行为所形成的。许多事情反反复复地做就会变成习惯,人的许多行为习惯都是在做中养成的。对习惯进行管理,简单地说,就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。

  卓越的领导需要在如下方面进行管理习惯的修炼:

  (1)时间管理。面对经济的飞速发展以及外界激烈的竞争,如何抓住时间,有效管理好时间,提高工作效率,对于管理者来说,最为关键。

本文摘自《中基层管理者领导力法则》


   本书是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。
  带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。
  “带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

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