回想过去的管理效果(2)

　　Q9公司领导团队是否都在致力于高质量的工作12345

　　Q10你是否在部门内营造出了一种超乎同事的友好关系12345

　　Q11在过去的六个月内，你对你的每一位员工都谈及过他的进步吗12345

　　Q12过去一年里，你的每一位员工都在工作中有机会学习和成长吗12345

　　如果上述12个题目你的得分总分超过了50分，但你还是认为员工不够积极上进、成长不够快，团队绩效不够好，而你本人也无法确信自己是被员工所推崇的“好领导”，那么，你可以考虑一下自身因素之外的一些其他原因，例如，公司的人力资源系统是否科学，招聘的员工是否认可本公司的价值观，考核体系是否有效，薪酬体系是否公平等。

　　如果事情并不像上面陈述的那样，那么请先训练自己培养员工、带领团队的能力，这将有助于你获得真正优秀的员工。

　　无独有偶，日本著名企业家松下幸之助谈到的关于企业领导管理员工的21点技巧，应当是管理所必需的。这些也有助于我们清楚地定位自己的领导力，或者说了解那些可以让员工更优秀的关键点。这21点技巧是：

　　（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。

　　（2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当。

　　（3）如有某种改变，应事先通知；员工如能先接到通知，工作效率一定比较高。

　　（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。

　　（5）信任员工，赢得他们的忠诚和信任。

　　（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本。

　　（7）聆听员工的建议，他们也有好主意。

　　（8）如果有人举止怪异，应该追查。

　　（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。

　　（10）解释“为什么”要做某事，这样员工会把事情做得更好。

　　（11）万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意；如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你。

本文摘自《中基层管理者领导力法则》

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　　 本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。
　　带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
　　“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。