区分权威与职权(1)

2014-08-27 13:48:43

  《伊索寓言》中有一则小故事:

  一只山羊爬上一个农家的高屋顶上,下面有只狼走过。山羊以自己处在高位,野狼也拿它没有办法,便骂道:“你这傻狼、笨狼。”狼于是停下来说:“你这胆小鬼,骂我的并不是你,而是你现在所在的位置啊。”

  你或许已经明白这则寓言的寓意,用这只掩耳盗铃的羊来寓意聪明的管理者们或许会让你感到有些不快,不过我在这里不是要借此寓言讽刺那些身居要职的管理者们,而是要讲明这样一个道理:你的职位不等于你已经具有可以指挥别人的权威。

  企业生命周期理论认为,管理能量即管理者权威的源泉来自于职权(a)、势力(p)和影响力(i)。

  (1)职权。职权是指因职位而带来的制定决策的权力,即“是”和“否”的权力,这是正式的权力。

  (2)势力。势力是指进行奖惩的能力。工作中如果某人通过拒绝而不合作的话语就可以阻碍进程,那么他就拥有势力。

  (3)影响力。影响力是指不用求诸于职权或势力就能让人行动,即说服别人按照自己所想而行动的能力。

  你的权威,也就是你所拥有的绝对的控制力,不单单来自于你的职权,它是职权、势力和影响力的总和。

  我们下面就看一下职权与权威的区别。根据马克斯R26;韦伯的经典定义,所谓职权,就是一个人把自己的意志强加到另外一个人行为之上的能力,即一种强制力。而权威的力量则是来自人们发自内心的自愿服从。如果人们认识到应当遵循权威的意愿去行事,就没有必要对其施加强制性措施。一般情况下,社会秩序是靠人们自动服从才得以维持的,因为对人们每一个行动都采取强制性的权力措施是绝对不可能的。当某一事件需要动用强制性的权力才能解决时,这已是不得已的、最后的办法了。卢梭有言:“除非把权力变成法律、把强制变成义务,否则最强者也无法进行统治。”说的就是这个道理。

本文摘自《中基层管理者领导力法则》


   本书是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。
  带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。
  “带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

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