区分权威与职权(2)

　　但是，在现实企业中仍有不少领导并非靠“实力”，而是靠“头衔”来工作。最好的证据是：某位领导“在位”时，经常可以听到员工奉承的话，但当他即将退休时，却发现员工们一反常态，不再听指挥了。如果你有机会目睹这样的“世态炎凉”的话，就应该明白，在其位并不意味着拥有了你自认为的权威。

　　“原来他是我的上司，即使他讲了些没道理的话，也都没办法，只能忍耐。现在，他要调走了，真是太好了，以后对他那些话可以不予理睬了！”“他已经辞职不干了？好呀！这下没什么好生气的了。”如果你听到员工如此评价他的上级，那么你应该警醒一下，有了职权便喜极忘形的领导们，最终的结果可想而知。所以，为了不使你的员工在背后如此说你，最重要的就是不要靠“头衔”工作，而是用你的权威征服下属。

　　有一个案例，某公司总经理向其下属科长发出命令，要增建一个办公室，必须马上设计出图案。于是这个科长就和他的下属一起拼命工作，他们牺牲了一整个星期天，终于赶出来了一张详细的设计图。星期一早上正准备上交给总经理，没想到总经理却对科长说：“这件事，你不必说了，因为星期六我自己试着做了一下，竟一下子做成了，我感觉挺不错，所以你的设计图就不必再交了，按我这个图实施好了”。

　　科长回去后，对其下属深表歉意。怎样交代呢，自己的努力白费也就算了，只是实在不好意思向下属解释。这种事情一而再，再而三地发生，使科长在自己下属面前大失威信，几乎谁也不想听他的指挥了，科长已亲自听到有下属在他身后说他无能，那么由此可知，此科长对于总经理的看法如何了。

　　一个真正的优秀领导，绝不会依靠权力来行事，下属也知道要敬重上级，那你又何必处处使用你的权力呢？

　　在现实生活中，一个人也许并无职权，但如果他具有高尚的品德、卓越的才能，并且掌握着真理，那么这种人肯定就拥有权威，人们也乐意自觉地去服从他。东汉末年，诸葛亮身为一介草民，躬耕于南阳，作为帝王之胄的刘备却三顾茅庐，向他讨问成就帝业的大计。

本文摘自《中基层管理者领导力法则》

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　　 本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。
　　带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
　　“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。