回想过去的管理效果(3)

2014-08-27 14:48:38

  (12)告知员工他所担负职务的重要性,让他们有荣誉感。

  (13)提出建设性的批评,批评要有理由,并找出改进的方法。

  (14)在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他。

  (15)以身作则,树立好榜样。

  (16)言行一致,不要让员工弄不清楚到底应该做什么。

  (17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力。

  (18)假如有人发牢骚,需赶紧找出他们的不满之处。

  (19)尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到影响。

  (20)制定长、短期目标,以便让员工据以衡量自己的进步。

  (21)支持你的员工,应有的权力与责任是不可分的。

  我们谈到了这些工具或者方法,并不是想说你的管理存在哪些问题,而是想说明培养员工需要用心来做,需要有一些其他的、不同层面的,更为细致的视角。

本文摘自《中基层管理者领导力法则》


   本书是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。
  带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。
  “带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

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