卓越领导素描(3)

2014-08-27 16:02:24

  (2)日清日毕,决不拖延。规定当日完成或在一定时间完成的工作尽量要按时完成,否则拖拉的结果必然会影响今后的工作计划。长此以往,就会形成恶性循环,总会有事情做不完,总会有事情打断手头的工作,工作效率必然大受影响。

  (3)强调授权与信任。管理者还要学会对员工授权,要信任和接受员工。常言道:用人不疑,疑人不用。相信员工是一种良好的心态、开阔的胸怀和较高的思想境界。当然,授权不等于放任不管,管理者要对员工进行适当的指导和控制。

  (4)经常反思、总结。养成反思的习惯,可以总结更多的经验和教训,同时也能不断地修正今后的工作,这样就可以非常清楚地看到自己迈出的每一步。反思应该是一个持续不间断的过程,而不是偶而为之。只有这样才能很好地把握自己要做的每件事情。

  (5)要注重学习,不断提升能力。现代社会竞争瞬息万变,社会高速发展,任何一个企业都会因未来的不确定因素而不得不时时如履薄冰,这对管理者的素质提出新的挑战。满足现状就是落伍,只有不断学习,不断接受新事物、新观念,才能求得不断发展。所以,作为管理者来说,需要把有限的精力投入到工作所需要掌握的知识中去。一方面,要善于从工作实践中学习,不断地用掌握的理论知识去验证,总结升华为个人的理论,并指导再次实践。另一方面,要迅速掌握与深刻理解新理念、新方法,保持理论的前沿与高度,这样才能更好地领导员工,领导企业在激烈的竞争中取得胜利。

本文摘自《中基层管理者领导力法则》


   本书是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。
  带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。
  “带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

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