区分权威与职权(3)

　　相反，一个人倘若没有渊博的知识、模范的行为和优良的素质，即使他位高权重，那也只是拥有职位给他带来的权力，而未必就有权威。西汉初年，刘邦死后，吕后专权。吕家的人掌握了很大的权力。吕后一死，刘邦的老臣周勃等人立刻发动政变。当时统率“北军”的，是吕后的侄子吕禄。但周勃闯入“北军”军营，喊道：“为吕氏者右袒，为刘氏者左袒！”全军士兵都把左臂露了出来，服从了周勃的指挥。这时权威的作用就表现了出来。

　　职权是一个社会意义上的术语，即一个个体是相对于其他个体而拥有职权，一个团队也是相对于其他团队而拥有职权。可见，职权概念的突出特征，就是人们之间的相互作用，即必须多于一个人这个概念才会有意义。而且，职权也从来不是绝对的或不变的。它是一个随着情景和个体的变化而改变的动态关系。

　　权威指的是一种以领导者自身因素决定的、自然的、内在的影响力，是由品格因素、能力因素、知识因素和感情因素等构成的，其核心是德和才。在其影响下，员工的行为常常表现出信任、自觉、顺从和追随的特征。与职权的影响力不同，它对别人的影响不带有强迫性，它是建立在员工对领导者崇敬信服的基础之上的。这种影响力如果与“职权”脱钩，其效果也不会有明显的改变。

　　有位管理专家也曾说过，领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作及卓越的才能。领导者能否取信于下属，关键在于如何发挥和运用自己的权威，也就是领导影响力中的品格因素，即领导者本人的觉悟、道德、品德、人格、责任感、事业心等对全部下属所产生的影响力，这是非权力性影响因素的关键。

　　由此可见，职权与权威虽一字之差，却截然不同。职权把当官当成职业，权威把当官当成职责。职权把当官当成荣耀，权威把当官当成使命。职权把当官当成享乐，权威把当官当成奉献。如果领导者染上这种“职权病”，再好的身体也会拖垮。权威者则不然，他们把职权当成工作平台，以服务为职业，处处展示人格魅力。其威信、威望远远超出职权本身。

本文摘自《中基层管理者领导力法则》

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　　 本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。
　　带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
　　“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。