26.法则6 群策群力(5)

2014-08-11 17:40:33

 

  当然,与会者所提出的建议也需要进行分类,分类的依据主要有两点:① 实施的难易程度;② 产出比的高低。建议主要分为以下四类。

  A. 唾手可得的果实。此类建议最普通、最易实施,但往往产出较低。

  B. 珍贵的珠宝。此类建议实施后的成效会远远高于第一类建议。

  C. 既高又难的建议。此类建议所涉及的问题很难识别,但实施后能够为公司带来很好的成效。

  D. 弃之不用的建议。此类建议价值不大但实施难度很大,最好的办法是弃之不用。

  第二天:

  继续进行深入的讨论,以寻找更丰富、更切实有效的解决方案。另外,各个小组还可以与公司内部的专家联系以寻求最佳方案。

  第三天:

  这一天是讨论最为激烈的一天,因为这一天的下午,“老板”会返回会场,他要对与会者所提出的每一个解决方案给出确定答案:是、否,或是要求补充更多的信息资料。他只能有这三种选择。

  通常情况下,80%左右的提议会被“老板”批准。如此高效率的方式再次证明了企业运营系统中存在着很多不必要的环节。

  (3)会后,组织者还有很多事务需要处理。

  1)指定某人进行记录并制作备忘录,在每项提议后面注明行动步骤,作为检查依据。

  2)备忘录将以最快的速度发放到与会者手里,请他们核实备忘录是否准确地反映了“老板”最终的决定。

  3)备忘录还需要发给参与“群策群力”会议的每一个人,以形成公众监督,确保提议最终达到妥善的实施。

  4)在每一项提议旁注明提议者的名字,他(她)将负责跟踪提议的实施情况。

  5)备忘录必须是准确、清晰的描述或提议,而非模棱两可的语言。

  6)组织者为每一项提议都指派一位负责人,负责跟踪该议题的落实情况,确保按期完成。

  由此,一次完整的“群策群力”会议就完成了。

本文摘自《韦尔奇行动指南(向大师学管理)》


   本书对韦尔奇的核心领导理念进行了概述,总结了卓越领导的24项法则,并指出各理念的要点,本书最具价值的地方在于将行动指南作为全书的重心。在阐述每一个韦尔奇的核心理?时,作者根据自身在企业管理过程中的实践经验,结合韦尔奇的亲身经历,为读者提供了切实可行的行动指南。行动指南思路清晰,类似于管理工具箱,通过行动指南,读者可以在企业内对韦尔奇的领导理念进行实际运作。

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