21.法则5 数一数二(4)

2014-08-11 18:10:07

  

  最后,我们来谈谈所有领导者最为关心的话题:如何在你的企业中贯彻“数一数二”理念?我认为,任何企业导入“数一数二”都离不开韦尔奇的五步行动策略。

  第一步,像韦尔奇一样,在你的企业中反复宣讲“数一数二”理念。

  第二步,对企业所涉足的业务范围进行全面梳理,将它们分为核心业务与非核心业务。对于那些专业化经营的企业,则要对其产品(或服务)、市场区域、客户、渠道等关键因素进行分析,将那些不能够产生利润又不具备战略价值的业务全部划归为非核心业务。

  第三步,放弃那些没有价值的业务。很多人在放弃时表现得犹豫不决,总认为放弃了一些业务会使企业规模缩小。事实恰恰相反,当你将资源集中在企业内真正富有价值的业务上时,你将发现企业的竞争能力得到了大大加强,发展速度也将远远超过以往。

  第四步,通过挖掘市场需求和创新寻求蓝海市场。最好的竞争策略就是“垄断”独自享用一片适合自己的市场。当然,在竞争异常激烈的今天,要找到这样的市场又谈何容易。因此,企业就必须具备出色的创新能力,以规避竞争。

  第五步,通过各种方式寻求合作以实现“数一数二”,包括并购。韦尔奇说得好:“当你处于第四或第五的位置上时,你就应该不断进行兼并,直到你成为第一或是第二。”

  最后,我想强调的一点是:当你在一个小池塘中做一条大鱼太久之后,你将失去足够的能力与来自池塘之外的对手竞争。因此,要真正获得成功,就必须放宽眼界,去广阔的海洋中遨游。

本文摘自《韦尔奇行动指南(向大师学管理)》


   本书对韦尔奇的核心领导理念进行了概述,总结了卓越领导的24项法则,并指出各理念的要点,本书最具价值的地方在于将行动指南作为全书的重心。在阐述每一个韦尔奇的核心理?时,作者根据自身在企业管理过程中的实践经验,结合韦尔奇的亲身经历,为读者提供了切实可行的行动指南。行动指南思路清晰,类似于管理工具箱,通过行动指南,读者可以在企业内对韦尔奇的领导理念进行实际运作。

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