是立足专业制造还是面向综合（7）

　　BEINGMATE国际特许加盟店项目在全国强力推进，造成了广泛的社会影响。2007年1月，由中国连锁经营协会评选的“中国特许经营企业50强”出炉，贝因美是唯一一家入选的婴童企业。

　　当如此利好消息传到贝因美杭州总部时，本该可以有一个欢庆的场面。然而，这个一贯不事张扬的企业依旧低调处之。此时，贝因美的领导层正聚集在一起，研讨着一个重要课题：如何牢牢把握住扑面而来的机遇，进一步利用现有品牌、服务、产品、渠道的优势，将贝因美在预期内打造成中国最大、国际一流的婴童产业综合运营商！

　　贝因美人敏锐地看到我国正处于建国后第4次人口出生高峰，近几年每年都要诞生2000万个婴儿。据专业调查公司美兰德近期的一份调查数据表明，在0~3岁的婴幼儿年度消费总额中，食品类消费支出占68%。这说明，婴幼儿食品的市场前景是十分广阔的。按照每个婴儿人均消费1万元预估，行业会有2000亿的产值。而随着百姓生活水平的提高，人们普遍开始重视婴儿的成长，包括吃、穿、用、住、行、玩各个方面。人口生育高峰又逢消费升级，这个行业将会呈现爆炸式的增长，现在正是切入的最好时机。

　　2006年，贝因美对自己同心多元化的战略做出了修正。以0~6岁婴童以及孕妇为服务目标，综合开展亲子早教、母婴服务、专业制造、物流配送、渠道运营、品牌运营、销售代理等多项经营业务，以期将贝因美打造成为中国最大、国际一流的孕婴童行业综合运营商。通俗地解释，即凡是有利于婴童行业发展的事情，贝因美都会领头去做。和相关企业结成战略联盟，合作发展，取得共赢。这正是一个行业领袖应有的风范。

　　由此，贝因美的同心多元化战略正式出台。

图1-1贝因美同心多元化战略图

　　图1-1是贝因美的同心多元化战略图，被很多人昵称为贝因美的“大饼图”，这张大饼图蕴含着贝因美的雄心和苦心，及历史上从来没有人涉足过的大胆创新——致力于全方位为中国母婴服务。

　　

本文摘自《贝因美密码》

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　　风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。 　　我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。