策略二（21）

    ● 是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢？

    ● 我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？

    ● 我以前可曾发现某些人需要激励？如果有，我给予他们了吗？

    ● 我称赞某人时，是否曾令对方感到震惊？

    ● 别人的哪种激励方式令我鼓舞振奋？

    无论何时，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量。同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。

    本技巧要点：

    别吝啬自己的赞美之词。

    技巧26：学会荣誉共享

    对待工作中所有荣誉的最好办法就是与大家分享。当工作环境不确定，或者公司正处于变革期间时，这样做看起来有点冒险。你可能会感到如临大敌，比平时更希望大家重视你在工作中的良好表现。而事实上，越是困难时期，与大家共同分享自己的荣誉更为重要。因为这样做不仅表明你在工作中处于管理地位，而且还表明你正与大家同舟共济，共渡难关，而不是只顾自己死活，不管他人安危的自私鬼。

    即使一个项目成绩的取得主要都是你的功劳，但如果你能够重视同事们为项目的完成所付出的努力与支持，并带头将荣誉分给大家，那么，你将最终获得利益最大化。当然，别忘了额外地送给老板一些谦虚的眼神。为了完成好工作，我们要学会荣誉共享，而不是斤斤计较到底是谁做了什么，才使得团队获得荣誉。荣誉共享还有一个好处就是，由于你对同事们所做的贡献表示认可，同时将所得荣誉当众与大家分享，这就使得你的同事们愿意与你再次合作一起奋斗。

    当你主动宣传自己的荣誉是代表团队所取得的，特别是涉及工作成果的所有权时，不要表现得让人感觉你是在哗众取宠。没有人喜欢功劳独揽的自私鬼--尽管他的确功不可没，应当得到荣誉中的最大份额。

    荣誉共享是我一直主张的一个观点，因为我认为这样做是正确的。这样做不仅显得聪明、合时宜，而且总能得到超值的回报。

    分享荣誉的妙法

    ● 亲自说--亲自向每个为成功做出努力的同事真诚地说一声“谢谢”，这样做你不仅会受到大家的欢迎，而且大伙也不会把你忘记。

    ● 当众讲--在适当的会议场合，公开对团队进行表扬，称赞了他们，也就等于表扬了自己。

    ● 拿起笔宣传--如果条件允许，通过散发一些备忘录表达自己对团队所获成果的认可，还包括代表团队利益的老板在营销、规划、预算等方面做出的里程碑式的成就。再给大家发封电子邮件谈谈一两个有突出贡献的人。

    

本文摘自《远离裁员危机的4项策略》

---

　　 本书中的50个技巧旨在提高你的悟性并改变你的行为。请不要在做完其中一个之后立即将它从清单中剔除，你要学习它们，实践它们并将它们变成自己的固有习惯。它们有的很容易融入你的生活，有的则需要些时间去领悟掌握，但它们确实能让你走上一条自我完善、充满自信且安全的人生之路。如果你想保住现有的工作，这就是最好的地方，当然，时机成熟时，你还能获得自己想要的新工作。