17.TAKE6：前期制作(2)

　　我的习惯是找到候选的导演后，先与他们直接沟通，无论是邀请导演到广告公司面谈，或是电话沟通，甚至电邮往来等，都是很重要的方式。因为，同样的剧本，每个人的演绎都会有所不同，为了保障制成品能够达到最佳效果，达成初步的共识将有利未来的合作。我会先把自己的想法告知导演，然后等候导演把故事板消化后再次沟通，有时导演的建议会把创意推上一层楼，有时却会把创意变得徒具执行，所以创意人与导演之间必须有良好的沟通。广告人首先要明白自己与客户的要求，知道创意的重点所在，才不会被导演那些令人目眩的执行所迷惑，而损害了原¬来的创意。不过，我们亦不能光听导演的美言，有些导演说得天花乱坠，执行起来却有心无力，正是眼高手低。我也曾经¬遇上这类导演，结果要花很多力气去抢救，才能力保不失。当然，使用有默契的导演不单会令作品锦上添花，还少了很多沟通上的误会。但有利也有弊，长期使用同一位导演，也会减低作品的突破性，令作品风格流于单一化。我曾与40多位导演合作了200多支广告片，我喜欢与不同的导演合作，是因为可产生不同的化学作用，只是每次合作自己都会十分严谨，对每个细节都不会掉以轻心。

　　确定导演后就要开始筹备拍摄了。首先，广告公司制片会安排创意人与导演碰面或电话会议，主要是与导演初步讨论故事、角色、场地、道具等等，然后待导演消化后才进行初步制作会议。值得提醒的是，给导演的简报必须清晰，说明广告背后的市场策略、创意的精神所在及一些不可忽视的客户要求。我认识不少创意人，与导演做简报都只谈故事，不涉及产品的市场策略。其实，一个成功的广告并非创意那么简单，让导演明白市场策略，可以让对方更能掌握客户实际所需。例如客户打算把产品定位为高档，广告片就应该塑造出大气的感觉。又或者客户有某个卖点要与竞争对手较量，广告亦要传达得很清楚。我也会把创意的精神所在以一两句话扼要说明，希望导演在构思执行手法之余千万不要走失。除此之外，我不建议给导演太多限制。有时我看到一些创意人，把每个镜头都定得很仔细，完全没有半点空间可以给导演发挥。导演不投入，自然很难有好的作品出现。另一个极端是创意人什么都不管，一切全交导演自由发挥。这极有可能一发不可收拾，变成执行盖过创意。所以，最好的方法是互相尊重，把广告片看成大家的作品，共同把它好好演绎！

本文摘自《小强广告100招》

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　　 本书囊括了作者在国际广告公司任职16年的喜怒哀乐、酸甜苦辣和经验教训。
　　大到做人做事、游戏规则，小到一颦一笑、举手投足，都以极“规则”的幽默款款道出，字字珠玑，行行溢出一个国际创意总监的智慧。
　　除讲述创意部分，本书还特别加入新人入职以及公司管理等部分。对于如何舒缓职场压力，作者更有独到见解。书中穿插的漫画更是大师手笔，令人忍俊不禁、赞叹不绝。