巷口商学院(45)

2014-07-22 17:38:08

    33.领导者的条件之五:领导者的使命,就是要向“未来的世界”请教

    以上,我们将7-ELEVEN这家公司设定为舞台,从工读生开始,经历了订货、销售,成为正式员工,参与商品开发、顾问性质的工作;不久后出人头地,当上管理职,指导部属;最后登上领导者的位置,带领公司,一鼓作气爬了上来,也看了企业是个做什么的地方,经营又是什么。

    “The buck stops here.”这类型的领导者无法再向其他人去请示答案。不过,只有一处,他可以请教出答案,那就是未来的世界。

    比起现在所处的位置,如果你能在未来的前一步,看到任何可能性的话,就不要被过去所束缚,果断地迈开步伐。当其中浮现理想的模式时,至今为止的做法、过去的经验就会受到质疑,革新于是产生(图20)。

    7-ELEVEN也是不断将自己投注在一步之前、再更前一步,所以革新才能不断实现,创造出今天的局面。期间,当高墙横阻,他们就一一突破。我们可以说,这能量是得自于未来的。

    领导者的最大条件,就是要不断具备“未来式的想法”。

    

本文摘自《最精彩的商业经营课》


   本书甫出版即荣登日本畅销榜NO.1,热销700,000册,极受商业人士推崇,称本书“是创业前的入门书,创业中的最佳指导书,创业后的经营常备书……”。在日本企业界掀起极大反响,许多日本企业老板、经营主管及工薪族人手一本,争相阅读。众多书友会将《巷口商学院》评选为“企管年度必读书籍”。
  7-ELEVEN创始人兼CEO、全日本最大流通商CEO铃木敏文现身说法,提供了46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为5个阶段的能力培养:假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例,生动描绘一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始,由浅而深地谙习各种销售知识,成为正式职员后,进修企业管理知识,最终晋升到管理层乃至总裁,堪称是一套最简明完备的活用经营学。

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