巷口商学院(46)

2014-07-22 17:37:36

    野中教授也说道:“有人认为,经营的模式是由分析市场环境、竞争对手等各样的要素所导出的。这就是‘市场原理的经营’。相对的,有种经营是反问自己为何而工作,自己的存在价值在哪里,并且将浮现在自己前面的未来可能性,逐一加以实现。这就是由每个人的主动参与所支撑的‘人原理的经营’。虽然市场原理的经营也是必需的,但今天却是过于偏颇。我们必须再次认知经营的本质,就是将自己投入在相关人士的未来生活模式中。”

    铃木先生的名言中,有这么一句反论式的话:

    “众人都反对的事,多半会成功;众人都赞同的事,多半会失败。”——大家都认为好的、没问题的事,任何人都想做相同的事,所以难以做出区隔,容易陷入单纯的竞争。相反地,众人之所以反对,是因看不见未来的可能性,但如果能够实现,就会创造出前所未有的新事物,也会引起革新,所以会成功。

    未来正是座宝山。朝着未来的可能性,从领导者到现场的工读生,全员都想实现革新,这就是7-ELEVEN。

    称得上是未来型经营者的代表铃木先生,最后做了如此的结语——从未来回顾,思考今天该怎么做。

    向着未来工作是怎么一回事呢?那就是假想,从未来回顾,思考今天该是如何、现在该做什么。即使犯了错,也不要在过去的经验、常识的延长线上拟定计划。而最要不得的,就是看到其他公司做得很顺利,就去模仿,或是去凑热闹。

    眼光要眺望未来。虽然人们认为该是如此,却因困难重重而困惑、迟疑甚至裹足不前,希望你能积极地去挑战。7-ELEVEN也是不断挑战周遭的人们所反对的、质疑其未来性的事情。不去挑战,就不会有新的事物。顾客所要求的东西,是每天都在变化的,但事物的本质却是不变的。

    

本文摘自《最精彩的商业经营课》


   本书甫出版即荣登日本畅销榜NO.1,热销700,000册,极受商业人士推崇,称本书“是创业前的入门书,创业中的最佳指导书,创业后的经营常备书……”。在日本企业界掀起极大反响,许多日本企业老板、经营主管及工薪族人手一本,争相阅读。众多书友会将《巷口商学院》评选为“企管年度必读书籍”。
  7-ELEVEN创始人兼CEO、全日本最大流通商CEO铃木敏文现身说法,提供了46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为5个阶段的能力培养:假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例,生动描绘一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始,由浅而深地谙习各种销售知识,成为正式职员后,进修企业管理知识,最终晋升到管理层乃至总裁,堪称是一套最简明完备的活用经营学。

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