第八章 突破瓶颈（7）

    背景解读

    陈永正动手削藩

    自2003年8月份宣布陈永正就任以来，迟迟没有举行正式的介绍会，除了官方宣布就职的新闻之外，陈永正一直在公众面前保持沉默。可是，从微软内部流传出来的消息，却是微软总部高层中有极欣赏陈永正者，给予了他非常大的支持，或许还有承诺。因此一贯处事谨慎的陈永正这两个月来行事相当强势，很显然是在为将来“扫清”障碍。

    这个障碍，大概就是唐骏吧。而唐骏自己，却也不想再经历一次他和黄存义过去两年中所经历过的种种，扯皮、争斗、纠纷、攻击和辩解。他觉得把精力都花费在内耗上，实在不是一件明智的事情。所以在陈永正上任之初，他就向陈永正和盘托出他对大中华区和中国区架构重复设置的看法，也毫不隐瞒他和黄存义之间曾经发生过的一切，并且表示，这是架构问题，因此对事不对人。他有诚意与陈永正合作共事，但是两个人必须明确分工。

    据说，在10月18日的秘密会议上，唐骏写了一张单子，上面列了大约20项业务职责，给陈永正选择。最后的结果，就是我们所看到的，微软中国的市场、销售、财务及人事等诸项事务，都划归陈永正治下，而留给唐骏的只有上海的微创和设在北京的技术中心。也就是说，唐骏基本上被打回他就任中国区总裁之前的“原形”，甚至从职权上来说，比那时更小。吴士宏和高群耀曾经戏称自己就是微软在中国的销售经理，可是如果连销售和市场都不再负责，唐骏的这个中国区总裁，实在显得不那么名副其实了。

    直到现在，大部分人还是不相信这个建议是唐骏自己提出来的，包括当时微软中国的员工，意见也很大。唐骏第一时间给内部员工发了一封信，说这是他一直倡导的一种架构，希望员工支持这个架构，也希望大家支持陈永正。很多员工很惊讶。但唐骏坚持说，与其两个人吃一个蛋糕，倒不如把蛋糕切得干净点。

    和以前一样，这一次涉及多人利益关系的会议刚刚结束，会议内容就四散流传开来。微软公关部抱怨说，新浪搜狐的报道太夸张，看得人心惊肉跳。而事实就是，陈永正切了一个蛋糕，并且拿走了大部分。唐骏的职业生涯，到了一个必须选择的时候。

    遭遇瓶颈，不能坐以待毙

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》

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　　 这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记，是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，他走过了懵懂而执着的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……