第八章 突破瓶颈（12）
为了实践他的管理思想，让每一个员工都感受到总裁的关注，他记住了微软中国1200名员工的中文和英文名字，一共2400个。当然，他自信他也给了微软很多。不仅仅是他一手创建的全球技术支持中心，不仅仅是他看作孩子一般的微创，不仅仅是业绩突飞猛进的微软中国销售量和空前良好的政府关系。2002年微软全球峰会，每个与会者胸前的卡片上都写着一句话“Make others great（使他人伟大）”，这正是唐骏给微软中国员工的价值观。如今它已经成为微软公司的七大文化之一，成为微软数万名员工信奉和执行的座右铭。
当他拿起电话拨给鲍尔默的时候，往事历历在目，那一瞬间铁汉也几乎热泪盈眶。真的要和他一度以为已经和自己血肉相连的微软说再见，他仍然感觉割舍不下。那个时候，唐骏可能还算不上一个真正修炼成熟的职业经理人，对于造就了他的微软，他太有感情。
曾经和唐骏一起度过他的40岁生日的鲍尔默接到唐骏的电话，表现出了非同一般的惊异和不舍。他极力挽留唐骏留下。这在鲍尔默是不常见的。过去十几年的时间里，微软发展成一家巨兽般超大规模的公司，几万员工进进出出已经成了家常便饭，都没有这样的震动过。董事会专门讨论唐骏要离开的事情，这在微软历史上从来没有过。董事会派第三把手杰夫•雷克斯专门协调此事。他征求唐骏的意见，在中国什么位置适合他，或者到美国总部来发展。唐骏都拒绝了。
最后，盖茨和鲍尔默都给唐骏发来邮件，比尔•盖茨在邮件中写道：“感谢你为微软做出的伟大的贡献，我期待着你重回微软的那一天，再和你一起工作！”鲍尔默的邮件是：“Jun，我现在无法用语言来表达我对你的感谢，感谢你对公司的做出的巨大贡献，我希望不久的将来你能回到微软，我们再一起工作。”
看到他们的邮件，唐骏心中又感动又骄傲。他们的邮件有一个共同点，都说“微软对你的门是敞开的”，这在微软高层离开者中也是没有的。因为即便是微软的全球副总裁离职，比尔•盖茨写的邮件，也通常都只有短短的几个单词：Thanks， good luck.唐骏从邮件中，看到了他们挽留自己并且希望自己回到微软的真诚的心。在那一瞬间，他觉得自己十年微软的努力和付出，都得到了回报，受到了肯定。
本文摘自《唐骏第一本私人日记》
这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记，是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，他走过了懵懂而执着的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……