第八章 突破瓶颈（11）

    12月15日，陈天桥到北京出差，两人在昆仑饭店再次见面，这是第三次见面。还是短短的一个小时。陈天桥正式发出邀请。唐骏一口答应，爽快程度令本来就信心满满的陈天桥都吃了一惊，他以为唐骏至少会考虑一段时间，最少，也得谈一谈条件吧。可是唐骏说，那些都是细节，他更看重的，是对人和对公司的感觉。他觉得盛大这个公司有前途，陈天桥这个人可以共事，做事的风格是他所喜欢的。那所谓的薪酬就是小问题，大家可以慢慢商量决定，大感觉对了就好。

    唐骏说，与陈天桥的见面很感性，两个人的谈话以务虚为主，不纠缠细节数字，讲人生说梦想让他觉得自己和陈天桥有太多相像的地方，都追求完美，是理想主义者，一点就着。他找到了自己期待中的那把火，那把可以重新点燃自己激情的火。

    这是唐骏第一次跳槽，他选择在陈永正刚刚接任大中华区总裁，唐骏自己还没有在架构调整中沦为“可有可无”的角色，微软中国区的业绩和唐骏的成就有目共睹的时候离开，用经济学的话来讲，实现了“跳槽效益”的最大化。在业绩最好的时候离开，唐骏“战略上的浪漫主义，战术上的实用主义”原则，在这一次跳槽中，给出了一个经典的案例。这和现在职场中大多数人选择在“干不下去”的时候离开大不一样。“在业绩最好的时候离开”的切入点是，有骄人的业绩才有离开的资本，有骄人的业绩离开之后才有更广阔的空间。这是跳槽的一个“潜规则”。没有原公司良好的业绩，也就缺乏了在新公司支撑身价和地位的资本。他离开了微软，留下的是自己在微软的良好业绩和高度评价，带走的是“微软终身荣誉总裁”的名誉。这也为唐骏在盛大的高身价和媒体的高关注度打下了基础。

    微软大学的优秀毕业生

    终于是时候和奋斗了十几年的微软说再见了。打电话给鲍尔默的时候，唐骏感慨万千。他觉得自己就像是微软的孩子。从32岁踏进微软的大门，到如今已过不惑之年，他为微软奉献过自己最火热的岁月，而微软也给过他太多的东西。抱着偷师的目的进入微软，没想到竟被微软深深吸引。他看到了比尔•盖茨人格的魅力，鲍尔默在商业上和管理上的天才。他学到了管理的知识并真正有机会去实践，发展出他后来自诩为“唐氏管理方法”的一套行之有效的管理策略。在微软中国18个月的时间，是一贯勤奋的他最艰难最辛苦的日子。千头万绪的工作堆上来，他只能一周工作7天，每天不止12个小时。他把父母妻子和小孩都扔在美国，自己一个人在国内打拼，住在酒店里，下班回来面对空荡荡的熟悉又陌生的四壁，只好沉浸在音乐中自我排解。正是在这个时候，他捡起了丢了很久的乐器。小时候曾经和隔壁的叔叔学过小号。不过在酒店里怕影响他人，他吹了几天之后，改成了萨克斯风。拜过几天师，大部分时间都靠自己自学。他说他把工作上的烦恼，对家人的思念，一个人偶尔的苦闷和寂寞，都寄托在萨克斯里，因此技艺日进，现在已经成了圈中闻名的音乐好手了。

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》

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　　 这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记，是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，他走过了懵懂而执着的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……