说规划

2014-07-21 08:10:08

    第二章

    说规划

    管理学定义了管理的四大职能:计划、组织、领导、控制。在项目规划阶段,计划、组织和领导要首先确定,各种控制计划也要相应制定。古人云,凡事预则立,不预则废。项目实施过程中,规划并不是决定项目成败的唯一因素,但没有规划的项目是肯定不会成功的。

    本章收录12篇文章。主要包括企业信息化规划、IT项目规模及工期估计、项目经理及项目团队组建以及项目激励等方面的内容。

本文摘自《ERP项目管理散记》


   形散而神聚。因为是散文,所以没有框架结构的限制,作者写起来轻松,读者读起来方便,数千字成一文,每篇文章都是一个独立主题的探讨,又都紧密围绕ERP项目实施这一主题。
  事异而理同。虽然多数文章的标题冠以ERP项目实施的大标题,但文中所阐述的很多道理,不仅仅只适合于ERP项目管理,更适合于所有的项目管理,甚至可以推而广之到企业管理中去。

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