执行决议不折不扣(1)

    执行，对每个人都是很重要的能力，只有执行好了，工作才能做好。对于企业来说也是如此，员工的执行能力是创造业绩的关键。许多企业都很重视这一点，并以此作为晋升的依据。

    美国通用电气公司就曾宣称，一旦公司确定一个政策，便可以在两个月内执行到位，这就是通用电气公司不断发展壮大的根本原因。所以可以想象，一个没有执行力的员工在通用电气是根本站不住脚的。

    比执行力更重要的则是执行的态度和信念。但往往很多人把不折不扣、毫无保留地执行公司的决定看成有点“傻”，他们觉得在执行的过程中自己完全可以做得“聪明”一些。

    巴顿将军在提拔下属时总是选择很准，原来他有一套自己的选才方法，对于这一点，在他的战争回忆录中有详细的记录。他在提拔人时，常常会把所有候选人叫到一起，给他们提出要去解决的问题。

    有一次，他把预备提拔的6个候选人招到一起后，简单地告诉他们说：“我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”说完这些，巴顿再没做任何解释，就让他们开始去做。

    趁着候选人在检查工具的时候，巴顿将军则走进了那个仓库，通过仓库的窗户观察他们的言行，当然那些候选人并不知道。他们选好了锹和镐后，开始议论起巴顿将军为什么要他们挖那么浅的战壕。

    只听有一个人说道：“6英寸深的战壕能做什么呢？还不够当火炮掩体的呢。”而另外两个人则在争论着这样的战壕是太热还是太冷了。还有一个人则说：“我们好歹也是个军官吧？将军却让我们来干什么挖战壕的体力活，也太大材小用了。”

    不过，在那里，只有一个军官没有发表议论，听着其他的议论，他对那些人说道：“让我们把战壕挖好后离开这里吧！那个老畜牲想用战壕干什么都跟咱们没关系。”

    最后的结果可想而知，那个没有议论的军官得到了巴顿将军的提拔。因为他的身上体现了一种自我执行和服从命令的精神。

    对于他得到提拔的原因，巴顿将军也给予了明确的回答：“我挑选的就是一个不找任何借口而完成任务的人。”

    工作中，我们也看到很多员工，他们对于公司的决议和老板的决定总是先问几个“为什么”？以为这样就是替公司着想，就能体现自己的聪明了。但事实上，公司和老板在进行重大决议之前，大多是经过深思熟虑和征询意见的，你的聪明才智应该在那时发挥。而一旦形成决议之后，最需要的就是把它执行好，而不是再“聪明”地讨论一番。

    在办公室里，张经理放下电话，就叫了起来，“糟了！糟了！那家便宜的东西，质量根本不合格，还是原来林老板的质量好。我怎么那么糊涂，居然写信把他臭骂了一顿，还骂他是骗子，这下麻烦了！”

    “是啊！”秘书李小姐说，“我那时候不就对您说吗，要您先冷静冷静，再写信，您不听啊！”

    张经理说：“都怪我在气头上，想这小子一定骗了我，要不然别人的东西怎么那么便宜。”张经理指了指电话，又说：“我赶紧打过去道歉吧。”

    李小姐走到张经理桌前，说：“不用了，那封信我根本没寄。”

    张经理如释重负，停了半晌，又突然抬头，说：“我当时不是叫你立刻发出的吗？”

    “是啊！但我猜到您一定会后悔的，所以压下了”李小姐笑了笑说。

    “压了三个星期？”

本文摘自《职场阿甘成功秘诀》

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　　 这本书解决三个问题：
　　1.什么样的员工在最受企业欢迎？最能够取得杰出成就？
　　2.为什么“傻”员工在企业容易晋升？
　　3.解释了企业-员工之间并非博弈关系而是真正的合作关系，“你敬我一尺，我还你一丈”；“滴水之恩，涌泉相报”；这样的关系才是对员工、对企业最有利的。