稻盛哲学摘录(2)

2014-07-15 14:38:15

    五、贯彻实力主义

    一个组织在运营管理上最为重要的是,这个组织的各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。

    所谓真正有实力的人,是指不仅拥有恪尽职守的能力,同时人格高尚,值得尊敬与信赖,并且愿意为了大家的利益而发挥自己能力的人。一定要建立起这样的组织环境,要给这样的人提供出任组织负责人的机会,并要让他们能够充分施展才能。如果依靠实力主义进行运营,这一组织便会不断得到强化,并进而成为全体员工谋福利的组织。

    在京瓷公司,衡量一个人的标准不是看工龄或者资历,而是看他所拥有的真正实力。

    六、重视合作伙伴关系

    京瓷自创立以来,一直致力于建立心心相印、相互信赖的伙伴关系,并以此作为事业的基础。因此同事之间,经营者与员工之间并不是纵向的从属关系,而是为了同一个目标,为了实现自己的梦想走到一起来的同志关系,这也就是说这种横向的伙伴关系在京瓷成为最基本的关系。

    京瓷能有今天的发展,并非来自于那种仰仗权力和权威而发号施令的上下级关系,而是这些志同道合的伙伴们,为了公司的发展而齐心协力,共同奋斗的结果。

    正是因为同事之间作为合作伙伴而结成了相互理解,相互信赖的关系,才使得这一切成为可能。

    七、以纯洁的心灵来描绘愿望

    如果没有以纯洁的心性来描绘的愿望,就不能达到成功的彼岸。即使抱有强烈的愿望,如果是因私利私欲而产生的话,也许能够带来一时的成功,但这样的成功不可能长期持续下去。

    与世间道理相反的动机而产生的愿望,越强越会与社会发生碰撞与摩擦,结果只会带来更大的失败。

    要想把成功长期地持续下去,其描绘的愿望和热情必须是纯洁的。换而言之,渗透到潜意识里的愿望纯洁与否,那才是问题的关键。持有纯洁的愿望,坚持不懈地努力,那么愿望一定会实现。

    八、纯朴之心

    所谓纯朴之心,就是勇于承认自己的不足之处,由此保持谦虚谨慎的姿态。

    有能力的人,性情急躁的人,自我意识强的人,往往不听取别人的意见,即使听了,也会反驳。但是,真正能够上进的人,应该怀有纯朴之心,经常听取别人的意见,经常自我反省,正确认识自己。有了这样的心性,这个人的周围就会有志同道合的人聚集,这样力量凝聚,就能够使事业顺利发展。

本文摘自《敬天爱人以德经营》


   华蔚同志长期从事稻盛和夫经营哲学的研究和传播,在繁忙的工作之余,潜心研究并热心宣讲稻盛经营哲学,积极组织江苏企业家与日本盛和塾的交流互访,并把近十年来中日企业家相互学习、交流借鉴稻盛哲学的论文和图片资料做了精心选编,是一件很有意义的事情,对广大企业家提升经营理念、拓展经营会很有帮助。我愿向企业界和学术界的朋友推荐这本专集,相信这本书能对广大企业特别是奋进中的中小企业以及企业家队伍的健康成长发挥积极的作用。

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