稻盛哲学摘录（7）

    要开辟新领域，并使其发展下去，其关键并不在于具有多少丰富的经验，也不在于具备多少常识，主要在于看准人的本质，依据原理原则作出判断。

    我一般不立刻把理想付诸于实践，而是在脑海里尽情地描绘。也不是马上实际动手干起来，而是年复一年地进行着理想的模拟实验。之后再将理想转换成强烈的愿望。

    在那些看是平淡的现象中往往潜伏着良机。这良机只有那些胸怀大志，目光长远的人才捕捉得到。而那些心胸狭小、眼光短浅的人，他们永远也没有能力抓住这样的良机。

    经营者在对待员工时，也有时应该像挥泪斩马谡一样严厉得近乎于冷酷；有时又要显示出像菩萨一样的仁慈，充满人情味。

    我们真正需要的还是自我燃烧者。更进一步说，只有不但可以自我燃烧，还可以将余下的热量施与他人的人，对集体才是最最有用的人。

    人们认为好像我有什么远见卓识似的。其实，我没有人们常说的那种远见卓识。如果非把我的成功称之为有远见的话，那么是否可以这样认为，只要我们最大限度地挖掘出事物本身的一切可能性，我们就拥有了远见卓识。

    领导切不可是个卑怯之人。一个集体的领导，应该不仅是道德、行为规范的倡导者，更应该是道德、行为规范的体现者。

    领导的行为、态度、姿态、无论是好还是坏，都不单单是个人行为，而会如同星火燎原一样会扩散到整个集体之中。集体正是照出领导形象的一面镜子。

    有的领导一旦身居权力之位，便开始堕落，傲慢不逊。这样的领导者，即使会有一时的成功，但终究会由于得不到周围的通力合作，而使得集体不能持续地发展、壮大。

    领导要想把这种良好的气氛、良好的社会土壤移植到集体当中去，最重要的是首先把自己置于集体之中，真正认识到有了部下才会有自己，永远保持一种谦虚的态度。

    团结一致、统一方向，指的是思想方法的一致，要有保证每个人思想、行为一致的最根本的哲学，并以此为坐标，充分发挥每个人的个性。

    如果只是个爱好相同的小组，那么只要畅所欲言，充分发挥个性就行了。但如果是个有目的的集体，就必须拥有共同的价值观，这样才能团结一致地为达到目的而奋斗。

    (本摘录由曹岫云先生翻译，陈华蔚校审)

本文摘自《敬天爱人以德经营》

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　　 华蔚同志长期从事稻盛和夫经营哲学的研究和传播，在繁忙的工作之余，潜心研究并热心宣讲稻盛经营哲学，积极组织江苏企业家与日本盛和塾的交流互访，并把近十年来中日企业家相互学习、交流借鉴稻盛哲学的论文和图片资料做了精心选编，是一件很有意义的事情，对广大企业家提升经营理念、拓展经营会很有帮助。我愿向企业界和学术界的朋友推荐这本专集，相信这本书能对广大企业特别是奋进中的中小企业以及企业家队伍的健康成长发挥积极的作用。