下属的六条黄金法则（1）

    王莽接着说：“这些贵人只是信息提供者，真正的决定权还是圈子里的核心人物，在我们公司里，显然就是成帝。所以，成帝是一切的关键和焦点。”

    母亲说：“自从你大学毕业后、参加工作几年来，你一直在行政办公室工作，是有很多机会和成帝直接接触的。”

    王莽说：“是啊，这几年来，我自己倒真是有一些心得体会。”

    母亲说：“那你说说看。”

    王莽说：“其实也很简单。我把这些心得体会总结了一下，称之为‘下属的六条黄金法则’。”

    【下属的六条黄金法则】

    1.凡事以大局为重，从公司整体利益出发，系统性地考虑和处理事务，迅速抓住问题的症结。老

    板通常反感那些只从个人情感和个人利益出发的下属，反感只关注局部而忽略全局的下属。请时时要注意，任何事情都处于某个系统中，而绝不是孤立存在的，所以，要习惯从一个系统考虑问题，这样才能容易抓住问题的要害，并作出准确判断。

    2.老板需要处理的工作比下属更多更繁重，所涉及的关系也更复杂微妙。在面对老板的某一个指

    示、某一个决定时，下属要学会经常从老板的角度来思考，体谅老板的处境，理解其难处。一个下属如果能从老板的观念来看问题，能洞悉老板内心真实的想法，就永远不必为自己的前程担忧。

    3.多做实事，少说废话。在日常工作中，没有那么多宏观和战略问题，一切都是执行。老板通

    常喜欢那些聪明、能干、有创造性和能迅速行动的下属，这样的下属往往有较强的执行力，善于解决问题，这是老板欣赏一个下属的基本前提。

    4.任何时候都不要评论和估计公司的发展前景，然后再用专家的口吻去判断。这是老板比较反感

    的一种行为。同时，下属不要在公司内部散布谣言，特别是对公司不利的谣言，也不要介入到流言蜚语的传播中去。没有一个老板喜欢热衷传播流言的下属，下属的形象也会因此在老板印象里大打折扣。通常，老板对这样下属的印象是：气量小、没有大局观、轻浮浅陋、没有责任感等等。

    5.把老板的尊严放在和你工作同等重要的位置。作为老板，较高的地位和较大的权力决定了他

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》

---

　　 大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘
　　从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽，跌跌撞撞闯进我们今天的生活，从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁，直至当上董事局主席，这一路学问可大了——这?一路管理的学问：管理自己，也管理别人。
　　好吧，就一路追随王莽走来。在追随中，你会惊喜地发现，一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理，包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉，没你想得那样枯燥，瞧，还有那么多鲜活有趣的人，像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗？那再加上一些新鲜的菜肴，保证你以前没有尝过，如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。