下属的六条黄金法则(2)

2014-07-04 16:53:49

    必须享有比下属更多的尊严感。如果这种尊严感一旦被下属破坏,他顿时会有一种丢失面子和身份的感觉,这会使他恼羞成怒,这时,能力再强的下属,也不可能得到重用。作为下属,要保持谦虚和深沉的一面,抑制住自己的好胜心,不要在老板面前卖弄自己的小聪明。要知道,下属是否聪明不是靠卖弄的,而是由老板来评估的。所有做老板的人都对自己的能力充满信心,并以此为骄傲的资本,所以,一定要给老板留面子,让老板的尊严得到满足。在保持谦虚深沉的前提下,下属还要注意以下几点:多赞扬老板,老板也是人,也需要通过他人的赞扬来肯定自己的工作;在面对老板批评时,要诚恳地作检讨;在老板作指示时,要仔细聆听;在老板交代一件工作后,要及时汇报进展情况,等等。这些都是满足老板尊严的方法。

    6.永远不要天真地认为下属的工作表现是老板评估下属唯一的依据。在评估结果里,还隐藏着老

    板的个人情感、心情、利益、喜好、憎恶和价值观。同时,作为下属,必须明白,在老板面前永远不要奢谈公正和公平。老板掌握着在规章制度里找不到的合法伤害权,这种权力通常很值钱。掌握合法伤害权的老板往往牛气冲天,在公司内部制造一系列潜规则。下属个人的荣辱浮沉很多时候由这些潜规则来决定。所以,聪明的下属不会轻易被一些冠冕堂皇的规则所迷惑。他们通常能透过表面看到隐藏在背后的潜规则,这些潜规则代表的是企业里灰色权势集团的力量。

    母亲听完王莽几年来总结出的这“下属的六条黄金法则”,说:“你说的第六点关于‘合法伤害权’的问题,我想,是不是我们通常所说的‘欲加之罪,何患无辞;欲加之功,何患无有’?”

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》


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