《让员工跑起》 为什么要授权(14)

2014-06-23 21:23:14

    前不久,我曾看到那些文辞虚妄的奏章,当场便封起来派人交给子瑜,我还写了一封亲笔信给子瑜,很快就得到了他的回信。他在信中论述了天下君臣大节自有一定名分的道理,使我很受感动。可以说,我和子瑜已经是情投意合,而又是相知有素的朋友,绝不是外面那些流言蜚语所能挑拨得了的。我知道你和他是好朋友,也是对我一片真情实意。这样,我就把你的奏表封好,像过去一样,也交给子瑜去看,也好让他知道你的一片良苦用心。”

    ✍管理启示

    孙权重用诸葛瑾,引起了一些人的嫉妒和谗言,但因孙权了解诸葛瑾,所以没有因为谗言而怀疑诸葛瑾,而是对其更加信任,他该做什么还让他做什么,从不加以不必要的干涉,既然放权给他,就充分地信任他,不无端地猜疑。作为一个领导者,如果做不到这一点,听到谗言就对其下属不信任,朝令夕改,今天让下属做,明天又不让下属做,这样的话,只会败坏了自己的事业,导致身败名裂。

    《孙子兵法》里说道:“将能君不御”。领导好比树根,下属好比树干,树根就应该把吸收到的养分毫无保留地输给树干。领导者授权后,就要予以信任,不能授而生疑,大事小事都干预,事无巨细勤过问。只要下属有能力完成某项任务,授权后,就应允许他具有一定的自主权,下属职权范围内的事让他自己说了算。只要不违背大原则,大可不必过问,不要随意进行牵制和干预。

    本章总结

    (1)有效授权的基本功能:

    提高工作效率,降低成本。

    培育员工、培养接班人。

    使员工得到激励,工作充满激情与创造性。

    使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐。

    (2)授权管理基本准则:

    可以替下属承担责任,但是不可以替下属做事。

    任何时候,我帮你解决你的问题,你的问题绝不能成为我的问题。

    (3)有效授权的三要素:

    清晰的任务本身。

    与承担责任对等的权力。

    与使用权力对等的责任。

    (4)有效授权的基本原则:

    目标明确。

    责任清晰。

    因事授权,视能授权。

    相互信任。

    

本文摘自《授权与激励的艺术》


   让员工自动自发地跑起来,这是很多领导者梦寐以求的境界。本书作者以此为出发点,选择了授权与激励这两个重要能力为突破口,以基本理论为经、以案例为纬,探索了授权与激励的目的、机理和真谛,介绍了授权与激励的常规方法及误区。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。

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